旧金山--(美国商业资讯)--为了纪念其具有行业颠覆意义的供应商行为准则（又称为《合作条款》）发布25周年，李维斯公司(Levi Strauss & Co.)宣布了一项新动议，以扩充其开创性的员工福祉动议（同时针对本公司和外公司的员工）。到2025年，公司将致力于：

• 扩充员工福祉动议，覆盖30多万名员工
• 让所有战略经销商实施这一动议；
• 超过80%的产品将交由员工福祉动议实施工厂生产。

除了这些目标之外，公司宣布将与业界分享其员工福祉动议的最佳实践、工具和标准，以大幅提升该项目的覆盖范围和影响力。事实证明，以此方式公开最佳实践资源对于实现巨大的影响力以及推动系统层面的变革是行之有效的。

总裁兼首席执行官Chip Bergh表示，“我们打算通过树立新的服装行业员工生活评估和投资标准，让员工福祉动议在服装行业变革过程中继续扮演催化剂的角色。我们看到，在我们率先采用这一动议之后，其他公司也会相继效仿。从1991年的《合作条款》到与其他品牌分享我们的化学品管理系统，再到今年早些时候Water<Less项目涂层技术资源的公开，李维斯影响了其他企业开展业务的方式，并通过分享公司的业务运营模式带来了更大的影响力。”

员工福祉动议代表了公司满足作业员工需求方式的重大转变。该动议于2011年推出，已经在供应链的各个层面创造了可靠、可持续的商业和社会效益，包括某些项目已经证实的4:1投资回报。通过这一动议，李维斯向供应商证明，健康、有一定经济能力的员工拥有更高的生产效率，此举能够减少旷工率，提升员工留存率，并有助于利润的提升。这些成果将刺激供应商自身对该项目进行投资，而这也让员工福祉动议的影响力超出了李维斯的最初目标。

李维斯对指标进行了进一步的量化，以了解哪些才是员工福祉真正的核心内容。由哈佛大学陈曾熙公共卫生学院健康和全球环境中心实施的哈佛净正值企业可持续发展和健康项目(SHINE)将使用李维斯基金会(Levi Strauss Foundation)的拨款，为广泛的制造企业制定一个通用的员工福祉指标工具包。该工具包旨在为供应商提供一个用于跟踪关键业绩指标的仪表板，其中涵盖员工参与度、健康和福祉的整体水平，完全超越了以往的业务指标的内容。工具包能够让供应商以实时的方式，更好地理解和分析福祉对员工的影响。

该仪表工具也将面向大众开放。

SHINE项目的联席主任Eileen McNeely表示，“为供应商制定策略和工具，以理解和积极地监控员工福祉的举措掀开了服装行业的新篇章。福祉策略的采用始于带有指标的愿景和举措，随着该策略的持续实施，事实表明，企业、员工、家庭和社区都将受益于福祉的改善。我们看到，此举在打造积极的社会影响力、制定未来的行业标准方面拥有巨大的潜力。”

李维斯的员工福祉项目的独特之处在于，它完全基于员工自我认定的需求。在实施任何计划或解决方案之前，李维斯先会对工厂员工进行调查，以直接了解哪些举措有助于提升员工的参与度、健康水平和生产效率。随后，李维斯和其经销商将与当地和全国非营利性和非政府组织合作，实施以满足员工需求为目的的项目。这些项目通常专注于经济赋权、健康和家庭福祉、以及公平性和接受度，而且可灵活地根据员工不断变化的需求进行调整。

李维斯将分享其员工福祉手册，其中包括公司在其供应链中实施该项目所需的所有工具和资料，包括最初的员工需求调查。公司还将分享已实施该项目国家所取得的重要成果，以提供事实依据。

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原文版本可在businesswire.com上查阅：http://www.businesswire.com/news/home/20161013005338/en/

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