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「最後一英里專案」擴大範圍,以改善非洲其他地區急救藥物的供應狀況

可口可樂公司、美國國際開發署、全球基金、以及比爾和梅林達•蓋茲基金會投資2,100多萬美元,用於將該計畫推廣至10個國家

2014-06-25 17:51
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亞特蘭大--(美國商業資訊)--可口可樂公司及其基金會、美國國際開發署(U.S. Agency for International Development)、致力於對抗愛滋病、肺結核和瘧疾的全球基金(Global Fund)以及比爾和梅林達•蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)今日宣佈,在未來五年內擴大「最後一英里專案」(Project Last Mile)的範圍以納入10個非洲國家。

 

這項由公民營機構合作的專案目前專注於坦尚尼亞和迦納,它利用可口可樂的物流、供應鏈、銷售和行銷專長,幫助非洲政府盡其所能獲得「最後一英里」專案所提供的急救藥物和醫療用品,並將其輸送給非洲偏遠地區最需要的人群。

 

在今天宣佈的擴大範圍聲明中,除了合作夥伴出資2,100多萬美元之外,美國國際開發署也將正式加入這一強大的聯盟。下一個實施「最後一英里專案」的國家是莫三比克。另外7個國家的名額還有待與各國政府確認和討論。

 

可口可樂公司董事長兼首席執行長Muhtar Kent表示,「在過去超過85年的時間裡,非洲一直是我們業務中很重要的一部分,而且我們一直在盡己所能來幫助非洲各地區的人民擁有更加積極健康的生活。我們深知,只有我們所服務的地區繁榮了,公司的業務才能發展壯大,而且令我們感到榮幸的是,我們可以利用可口可樂的專長來改善醫藥和醫療用品的配送。到目前為止,『最後一英里專案』已經大獲成功,而且可望更加成功。我們期待與合作夥伴共同努力,提升更多區域和國家的生活條件。能夠幫助更多的人獲取更多用於維持生命和改善生活的藥物是一件十分美好的事情。」

 

在「最後一英里專案」中,民營機構的專長讓管理採購以及關鍵藥物和醫療用品高效配送的政府機構獲益匪淺,他們學到了如何預測醫藥和疫苗需求、更有效地推廣這類商品的可用性,以及確保冷鏈設備得到合理維護,以儲存某些藥品和疫苗。

 

坦尚尼亞藥品庫管理局局長Cosmas Mwaifwani表示,「在『最後一英里專案』的幫助下,我們具備了實施專業措施的能力,這些措施改善了我們的規劃、配送和績效管理流程。該專案增強了我們的能力,讓我們能夠不間斷地向坦尚尼亞各地區發放重要的醫療用品。自從我們於2010年與合作夥伴展開這項工作,並在一些地區實施了直接配送模式之後,這些地區醫療診所的藥品可用性提升了20-30%。此外,合作夥伴還與我們共用配送工具,藉此,我們能夠有效觸及超過5,500所醫療機構。」

 

對抗愛滋病、肺結核和瘧疾的全球基金執行董事Mark Dybul表示,「 『最後一英里專案』是匯聚眾多合作夥伴力量的傑出案例,開發出創新的解決方案,讓非洲偏遠地區的居民能夠取得重要的醫藥和醫療用品。民間部門的參與在公共醫療事業中扮演重要角色。」

 

美國國際開發署署長Rajiv Shah博士表示,「身為全球性群體,我們設定的宏偉目標是消除可預防的兒童和孕婦死亡、創造無愛滋病的新生代。『最後一英里專案』將急救藥品送給最需要的人群,借助專案聯盟的這一力量,我們能夠幫助扭轉趨勢,加速降低兒童和孕婦的死亡率。」

 

 合作執行「最後一英里專案」的機構包括:耶魯大學全球健康領導力學院(Global Health Leadership Institute)、埃森哲發展夥伴計畫(Accenture Development Partnerships)和全球環境及科技基金會(Global Environment & Technology Foundation)。它們都為專案貢獻自身獨到的專長,以確保專案的永續發展。

 

關於可口可樂公司

 

可口可樂公司(紐約證券交易所:KO)是全球最大的飲料公司,先後向消費者推出近500種氣泡和非氣泡飲料品牌。包括全世界最具價值的品牌可口可樂在內,可口可樂公司共擁有價值達170億美元的品牌,包括健怡可樂、芬達、雪碧、可口可樂零度、維他命水、Powerade、美粒果、Simply、Georgia和Del Valle。可口可樂公司是全球排名第一的氣泡型飲料、即飲咖啡、果汁和果汁型飲料提供商。透過全球最大的飲料分銷系統,可口可樂公司的飲料暢銷200多個國家和地區,每天的消費量達到19億瓶。可口可樂公司始終致力於建設永續社區,專注於各項計畫,減少環境足跡,支持積極健康的生活,為員工創造安全融洽的工作環境,同時推動業務經營所在社區的經濟發展。透過與我們裝瓶合作夥伴的精誠合作,我們躋身全球十大私人雇主行列,系統員工超過70萬人。查詢詳情,請瀏覽www.coca-colacompany.com網站下的可口可樂Journey頁面,在Twitter上關注我們:twitter.com/CocaColaCo,造訪我們的網誌可口可樂Unbottled:www.coca-colablog.com或在LinkedIn上關注我們:www.linkedin.com/company/the-coca-cola-company

 

關於美國國際開發署 (USAID)

 

美國國際開發署是致力於消除極端貧窮,並幫助充滿活力、民主的社會實現其發展潛力的首要美國政府機構。

 

關於全球基金

 

全球基金是國際性融資機構,致力於吸引和發放資源,以預防和治療HIV病毒和愛滋病、肺結核以及瘧疾。全球基金致力於促進政府、民間團體、私人機構與受感染地區的合作,這是扶危濟困最有效的方式。這項創新措施依賴國家的自主管理以及視績效進行注資,這意味著該國人民應按其工作重點實施其自訂的計畫,而全球基金將為獲得實際成效的地區提供資金支援。

 

自2002年創建以來,全球基金已為140多個國家的1,000多項計畫提供支援,為610萬人提供愛滋病治療,為1,120萬人提供肺結核病的治療,為3.6億人提供用於預防瘧疾的長效滅蚊帳。全球基金與其他雙邊或多邊機構保持密切合作,從而為對抗這三種疾病的現有措施提供更多的支援。

 

關於比爾和梅林達•蓋茲基金會

 

比爾和梅林達•蓋茲基金會以「每一個生命都是平等的」為指導思想,致力於幫助所有的人擁有健康、充實的生活。在開發中國家,該基金會專注於改善民眾健康,並給予他們透過努力擺脫饑餓和極端貧窮的機會。在美國,基金會致力於確保所有的人,尤其是那些極度缺乏資源的民眾,能夠擁有必要的機會,在學業和生活中獲得成功。基金會總部位於華盛頓州西雅圖,由首席執行長Susan (Sue) Desmond-Hellmann博士和共同主席William H. Gates Sr.掌管,並接受比爾和梅林達•蓋茲以及華倫·巴菲特的督導。查詢詳情,請造訪http://www.gatesfoundation.org/

 

關於耶魯全球健康領導力學院

 

耶魯全球健康領導力學院透過教育和研究計畫來培養領導力,這些教育和研究計畫專注於提升衛生體系以及促進健康公平性和護理品質。

 

編者注:

 

可從以下網址下載與本新聞稿相關的圖片資料和花絮剪輯

 

「最後一英里專案」資訊圖表:www.coca-colacompany.com/our-company/infographic-project-last-mile

 

「最後一英里專案」照片:

www.coca-colacompany.com/press-center/image-library/project-last-mile-msd-delivers-medicine-via-boat

 

www.coca-colacompany.com/press-center/image-library/project-last-mile-mother-child-await-medical-care-in-tazania

 

www.coca-colacompany.com/press-center/image-library/project-last-mile-nurse-dispenses-medicine-to-a-woman-patient

 

www.coca-colacompany.com/press-center/image-library/project-last-mile-technicians-work-on-a-cooler-used-to-store-vaccines-at-a-clinic

 

「最後一英里專案」花絮:http://www.coca-colacompany.com/press-center/a-v-library/project-last-mile-broll

圖片/多媒體資料庫可從以下網址獲得: http://www.businesswire.com/multimedia/home/20140623005613/en/

 

免責聲明:本公告之原文版本乃官方授權版本。譯文僅供方便瞭解之用,煩請參照原文,原文版本乃唯一具法律效力之版本。

 

聯絡方式:

 

可口可樂公司
April Jordin, +01 404-676-2683
tcccpressinquiries@coca-cola.com

最後一英里專案資訊圖表

最後一英里專案資訊圖表

可口可樂公司冷藏裝置技師Maxwell Ayisi(右)和迦納健康服務冷藏技師Livingstone Modey(左),在迦納沃爾特地區佩吉迪紮克的一家診所修理用於儲存疫苗的氣電雙動力冷藏裝置(照片:美國商業資訊)。

可口可樂公司冷藏裝置技師Maxwell Ayisi(右)和迦納健康服務冷藏技師Livingstone Modey(左),在迦納沃爾特地區佩吉迪紮克的一家診所修理用於儲存疫苗的氣電雙動力冷藏裝置(照片:美國商業資訊)。

目前Nasra Ally和孩子正在坦尚尼亞沙蘭港北部狹長地帶的診所外面等候,一輛卡車正直接向診所卸貨。在「最後一英里專案」展開之前,眼前的醫療服務是她們可望而不可及的。(照片:美國商業資訊)

目前Nasra Ally和孩子正在坦尚尼亞沙蘭港北部狹長地帶的診所外面等候,一輛卡車正直接向診所卸貨。在「最後一英里專案」展開之前,眼前的醫療服務是她們可望而不可及的。(照片:美國商業資訊)

坦尚尼亞藥品庫管理局用船隻向該國皮瓦尼地區的拉菲吉區域的診所運輸藥物。藥品庫管理局是坦尚尼亞的政府機構,負責採購、儲存藥物,並向全國配送。在雨季,藥品庫管理局使用船隻向農村地區輸送藥物。自「最後一英里專案」於2010年展開以來,藥品庫管理局的配送範圍已擴大至5,500多家醫療機構。之前,藥品庫管理局配送的對象包括約150個地區倉庫,因此也就無法照顧到「最後一英里」(偏遠的地區)。(照片:美國商業資訊)

坦尚尼亞藥品庫管理局用船隻向該國皮瓦尼地區的拉菲吉區域的診所運輸藥物。藥品庫管理局是坦尚尼亞的政府機構,負責採購、儲存藥物,並向全國配送。在雨季,藥品庫管理局使用船隻向農村地區輸送藥物。自「最後一英里專案」於2010年展開以來,藥品庫管理局的配送範圍已擴大至5,500多家醫療機構。之前,藥品庫管理局配送的對象包括約150個地區倉庫,因此也就無法照顧到「最後一英里」(偏遠的地區)。(照片:美國商業資訊)

坦尚尼亞沙蘭港地區一家診所的護士向病人Optuna John發放藥品。自「最後一英里專案」於2010年展開以來,藥品庫管理局的配送範圍已擴大至5,500多家醫療機構。之前,藥品庫管理局配送的對象包括約150個地區倉庫,因此也就無法照顧到「最後一英里」(偏遠的地區)。如今,像Optuna這樣的人也能享受到過去難以獲得的醫療服務。(照片:美國商業資訊)。

坦尚尼亞沙蘭港地區一家診所的護士向病人Optuna John發放藥品。自「最後一英里專案」於2010年展開以來,藥品庫管理局的配送範圍已擴大至5,500多家醫療機構。之前,藥品庫管理局配送的對象包括約150個地區倉庫,因此也就無法照顧到「最後一英里」(偏遠的地區)。如今,像Optuna這樣的人也能享受到過去難以獲得的醫療服務。(照片:美國商業資訊)。

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