賓夕法尼亞州紐頓廣場--(美國商業資訊)--人們已經廣泛地體認到，在數位時代，全球組織需要具有敏捷性和回應力，然而，許多全球大型組織的領導人在執行轉型計畫時仍然面臨重重困境。《華爾街日報》(Wall Street Journal)最近報導一項針對總監、執行長和高階主管的調查，該調查發現，轉型是這些高階主管在2019年面臨的最大風險。此項研究由北卡州立大學企業風險管理倡議(NC State Enterprise Risk Management Initiative)進行，研究預測，2019年組織面臨的最主要風險為「現有業務如何達到業績預期」，以及「如何與那些『天生數位化』的企業競爭」。如果組織希望與那些新的數位化競爭對手一較高下，他們就必須快速轉型。

為協助組織克服轉型過程中的障礙，國際專案管理學會(PMI)的倡議Brightline™在紐約市舉行的Strategy@Work大會上發表新的轉型架構。對於轉型組織中直接面對這一挑戰的高階主管而言，「Brightline轉型指南 」(Brightline Transformation Compass)是非常寶貴的教科書。

國際專案管理學會總裁兼執行長Sunil Prashara表示：「如今，轉型工作失敗的可能性更高。如果轉型失敗，組織所投入的時間、金錢和精力都將付之東流。為了幫助扭轉這一局面並避免浪費，PMI啟動策略性倡議Brightline以縮小策略設計與執行之間的落差。Brightline創建了許多組織迫切需要的工具，包括新的『Brightline轉型指南』，用以協助高階主管完成這項願景。」

參與架構的「指南方法論」內容編寫的Behnam Tabrizi博士指出：「成功轉型的關鍵在於協調由內至外和由外至內的方法，建立統一的行動。」Tabrizi博士是著名的轉型專家，過去25年來一直在史丹佛大學及其高階主管課程中任教。他研究了千餘個轉型專案，並曾在100多家全球性組織的轉型過程中提供建言。組織可在「Brightline轉型指南」的指導下，由專門的高階主管團隊領導轉型，並由組織內部的大批員工落實推進——這些管理層及第一線團隊成員都與組織的成功息息相關。

「Brightline轉型指南」建立在成功轉型的五大相輔相成的關鍵性基石之上。「指南方法論」分為三個步驟，可協助領導人推動轉型工作，以最快的速度看到實際成果，支撐上述基石。方法論可指導領導人如何動員重要要素以推動變革，激勵組織積極求變，以及如何改變組織以促成轉型。

「Brightline轉型指南」這一按步驟講解的轉型架構教科書為免費提供，使組織的領導人和員工能夠在整個組織內部成功地領導和執行轉型工作。

請造訪compass.brightline.org下載架構，並應用於您的變革計畫中。

關於Brightline Initiative

Brightline™是由國際專案管理學會(PMI)與全球一流組織合作領導的一項計畫，致力於幫助管理人員縮小策略設計與執行之間代價高而收益低的差距。查詢詳情，請造訪www.brightline.org。

關於Brightline Coalition

國際專案管理學會(PMI) – 波士頓顧問集團 – 必治妥施貴寶公司(Bristol-Myers Squibb) – 沙烏地電信公司 – 哈里森職業服務公司(Lee Hecht Harrison) – 敏捷聯盟(Agile Alliance) – 網易

學術研究合作機構

丹麥技術大學(Technical University of Denmark) – 麻省理工學院卓越工程學程聯盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence) – Duke Corporate Education – Insper – IESE商學院 – 東京大學全球團隊實驗室(University of Tokyo Global Teamwork Lab) – 區塊鏈研究所(Blockchain Research Institute)

原文版本可在businesswire.com上查閱：https://www.businesswire.com/news/home/20191024005265/en/

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