舊金山--(美國商業資訊)--為了紀念其具有產業顛覆意義的供應商行為準則（又稱為《合作條款》）發佈25週年，利惠公司(Levi Strauss & Co.)宣佈新承諾，將擴大其開創性的員工福祉計畫（針對公司內外的員工）。到2025年，公司將致力於：

• 擴大員工福祉計畫以涵蓋30多萬名員工
• 與所有策略性經銷商一起實施該計畫；
• 超過80%的產品將交由實施員工福祉計畫的工廠生產。

除了這些目標之外，公司宣佈將與業界分享其員工福祉計畫的最佳實務、工具和標準，以大幅提升該計畫的觸及範圍和影響力。事實證明，以此方式公開最佳實務資源，對於發揮巨大影響力以及推動系統層面的變革是有效的。

總裁兼執行長Chip Bergh表示，「我們打算為服裝業員工的生活評估和投資樹立新標準，讓員工福祉計畫繼續成為改變服裝業的催化劑。我們看到，在我們率先採用這一計畫之後，其他公司也相繼效仿。從1991年的《合作條款》到與其他品牌分享我們的化學品管理系統，再到今年稍早時Water<Less塗層技術資源開放，利惠公司影響了其他企業從事業務的方式，並經由分享公司的業務經營模式而創造更大的影響力。」

員工福祉計畫代表公司處理員工的需求方式出現重大轉變。該計畫於2011年推出，已經在供應鏈的各個層面創造出可靠、永續的商業和社會效益，包括某些專案已經證實的4:1投資回報。這項計畫使利惠公司能向供應商證明，健康、擁有一定經濟能力的員工有更高的生產力，此舉能夠減少曠工率，提升員工留存率，並有助於提升利潤。這些成果將刺激供應商自身對該計畫進行投資，而這也讓員工福祉計畫的影響力超出利惠公司的最初目標。

利惠公司對指標進行了進一步評量，以瞭解員工福祉真正意義的核心。由哈佛大學陳曾熙公共衛生學院健康和全球環境中心實施的哈佛淨正值企業永續發展和健康計畫(SHINE)，將使用利惠基金會(Levi Strauss Foundation)的撥款，為廣泛的製造業制定通用的員工福祉評量工具組。該工具組旨在為供應商提供用於追蹤關鍵績效指標的儀錶板，其中涵蓋員工參與度、健康和福祉的整體水準，完全超越以往的業務衡量指標的內容。工具組能夠讓供應商即時進一步了解和分析福祉對員工和企業的影響。

該儀錶工具也將與大眾分享。

SHINE專案的共同主任Eileen McNeely表示，「為供應商制定策略和工具，以理解和積極監督員工福祉的措施開啟服裝業的新篇章。福祉策略的採用始於願景，利用衡量指標來推動並持續實施，事實證明企業、員工、家庭和社區都受益於福祉的改善。我們看到，此舉在創造積極的社會影響力及未來產業標準方面極具潛力。」

利惠公司員工福祉計畫採用的獨特方式完全植基於員工自我認定的需求。在實施任何計畫或解決方案之前，利惠公司先對工廠員工進行意見調查，以直接瞭解哪些措施有助於提升員工的參與度、健康狀態和生產力。隨後，利惠公司和其經銷商將與當地和全國非營利性和非政府組織合作來實施計畫，以滿足員工的需求。這些計畫一般是以經濟賦權、健康和家庭福祉、以及公平性和接受度為主，但可靈活地根據員工不斷變化的需求進行調整。

利惠公司將分享其員工福祉手冊，其中包括公司在其供應鏈中實施計畫所需的所有工具和資料，包括最初的員工需求意見調查。公司還將分享從已實施該計畫的所在國家取得的重要成果，以提供事實依據。

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