- 第四季營收77億美元，較前季下降9%
- 不計費用和貸項，第四季每股盈餘0.65美元，較前季下降17%
- 第四季重整和資產減值費用總計每股1.46美元
- 全年現金流為50億美元，為收益的114%
- 100億美元新股票買回計畫獲得批准
- 每股0.50美元的季度現金股利獲得批准
休士頓--(美國商業資訊)--斯倫貝謝公司(Schlumberger Limited)(NYSE:SLB)今日公佈2015年全年業績和第四季業績。全年業績如下表所示。
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全年業績 |
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（單位為百萬，每股數額除外） |
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截至以下日期的12個月 |
變化 |
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2015年12月31日 |
2014年12月31日 |
與一年前比較 |
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營收 |
$ |
35,475 |
$ |
48,580 |
-27 |
% |
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稅前營業收入 |
6,510 |
10,576 |
-38 |
% |
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斯倫貝謝持續營業部門收入，不計費用和貸項* |
4,290 |
7,282 |
-41 |
% |
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稀釋後持續營業部門每股盈餘，不計費用和貸項* |
$ |
3.37 |
$ |
5.57 |
-39 |
% |
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稅前營業利潤 |
18.4 |
% |
21.8 |
% |
-342 基點 |
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北美營收 |
$ |
9,811 |
$ |
16,151 |
-39 |
% |
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北美稅前營業收入 |
999 |
3,057 |
-67 |
% |
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北美稅前營業利潤 |
10.2 |
% |
18.9 |
% |
-874 基點 |
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國際部門營收 |
$ |
25,196 |
$ |
32,089 |
-21 |
% |
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國際部門稅前營業收入 |
5,955 |
7,677 |
-22 |
% |
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國際部門稅前營業利潤 |
23.6 |
% |
23.9 |
% |
-29 基點 |
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*計算費用和貸項，2015年持續營業部門收入為20.72億美元，2014年為56.43億美元。計算費用和貸項，2015年持續營業部門稀釋後每股盈餘為1.63美元，2014年為4.31美元。詳見「費用和貸項」部分。
斯倫貝謝董事長兼執行長Paal Kibsgaard評論說，「2015年全年營收為355億美元，較前一年減少27%，與上游公司資本支出削減幅度相當，後者導致探勘生產投資水準的大幅降低。北美營收下降39%，陸地業務下滑45%，近海業務下降17%。由於北美客戶資本支出的削減幅度超過40%，陸地活動的降幅也創下自1986年以來新高。年底美國陸地鑽井數量不到700個，較2014年的高峰值減少68%，受陸地服務市場大量過剩產能的影響，中短期內價格恢復無望。」
「國際地區全年營收下降21%，源於國際和國家石油公司受大宗商品價格下滑影響而導致客戶預算削減幅度超過20%。同時，服務公司的價格疲軟進一步加劇了這一效應。超過三分之一的營收下降歸咎於某些貨幣兌美元匯率的下跌。歐洲/獨立國協和非洲的業績在國際地區中表現最差，降幅達到26%，主要源於俄羅斯盧布疲軟。英國和挪威的探勘活動也因客戶開支減少而有所下降。在撒哈拉以南非洲地區，近海鑽井退役，探勘活動減少。在北非，工作進展較為緩慢，部分原因在於利比亞的業務仍未恢復，因為安全因素限制了陸上作業。拉美地區全年營收下降22%，原因在於墨西哥、巴西和哥倫比亞的活動大幅減少。這些國家持續削減預算也導致鑽井數量減少。委內瑞拉貨幣貶值影響了委內瑞拉、千里達和多巴哥GeoMarket的營收。中國和亞洲地區全年營收下降17%，歸咎於亞太地區活動大幅下滑，尤其是澳洲。這一下滑被中東海灣合作委員會國家強勁的活動所部分抵消，尤其是沙烏地阿拉伯、科威特和阿曼，然而，這一效應還是被價格疲軟所抵消。伊拉克地區的活動繼續下滑。」
「斯倫貝謝全年稅前營業收入下降38%，稅前營業利潤縮減了342個基點，至18.4%。北美利潤率下降了874個基點，至10.2%，源於壓力泵活動減少和陸地業務價格疲軟。儘管營收因價格疲軟而出現下滑，且營收結構出現了從近海探勘到開發的愈發不利轉變，但國際利潤率與一年前基本上持平，達到23.6%。北美和國際地區的營收分別下降39%和21%。北美和國際地區營業利潤率的降幅分別被控制在32%和25%。這些數字遠較我們在2009年衰退時期的業績為佳。」
「強有力的業績顯示公司業務組合在面對2015年活動、價格和外國貨幣挑戰時所展現出來的韌性。我們的業績源於卓越的執行、及時和前瞻性的成本和資源管理，以及公司轉型計畫的影響不斷擴大。」
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第四季業績 |
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（單位為百萬，每股數額除外） |
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截至以下日期的三個月 |
變化 |
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2015年12月31日 |
2015年9月30日 |
2014年12月31日 |
與前季比較 |
與一年前比較 |
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營收 |
$ |
7,744 |
$ |
8,472 |
$ |
12,641 |
-9 |
% |
-39 |
% |
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稅前營業收入 |
1,288 |
1,521 |
2,781 |
-15 |
% |
-54 |
% |
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斯倫貝謝持續營業部門收入，不計費用和貸項* |
819 |
989 |
1,941 |
-17 |
% |
-58 |
% |
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稀釋後持續營業部門每股盈餘，不計費用和貸項* |
$ |
0.65 |
$ |
0.78 |
$ |
1.50 |
-17 |
% |
-57 |
% |
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稅前營業利潤 |
16.6 |
% |
18.0 |
% |
22.0 |
% |
-132 基點 |
-537 基點 |
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北美營收 |
$ |
1,955 |
$ |
2,273 |
$ |
4,324 |
-14 |
% |
-55 |
% |
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北美稅前營業收入 |
139 |
202 |
849 |
-31 |
% |
-84 |
% |
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北美稅前營業利潤 |
7.1 |
% |
8.9 |
% |
19.6 |
% |
-175 基點 |
-1,250 基點 |
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國際部門營收 |
$ |
5,714 |
$ |
6,068 |
$ |
8,210 |
-6 |
% |
-30 |
% |
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國際部門稅前營業收入 |
1,259 |
1,440 |
1,990 |
-13 |
% |
-37 |
% |
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國際部門稅前營業利潤 |
22.0 |
% |
23.7 |
% |
24.2 |
% |
-170 基點 |
-220 基點 |
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*計算費用和貸項，2015年第四季持續營業部門虧損10.16億美元。計算費用和貸項，2014年第四季持續營業部門收入為3.02億美元。計算費用和貸項，2015年第四季持續營業部門每股虧損0.81美元。計算費用和貸項，2014年第四季持續營業部門稀釋後每股盈餘為0.23美元。2015年第三季未發生費用或貸項。詳見「費用和貸項」部分。
「第四季營收較前季下降9%，源於鑽井活動繼續減少和全球營運所面臨的持續價格壓力，同時，全球營運還受到活動中斷以及專案延遲和取消的影響。隨著美國陸地鑽井數量下滑15%，以及客戶探勘生產預算的枯竭，北美營收較前季下降14%。國際部門營收下滑6%，歸咎於客戶預算削減，冬季業務季節性放緩的開始，持續的價格壓力，以及年底產品、軟體和多用戶端地震許可銷售幾近停滯。
「就業務部門而言，生產部門營收下降10%，原因在於北美壓力泵服務的減少。油藏描述和鑽井部門營收與前季相比分別下降7%和8%，源於客戶預算枯竭而導致國際地區探勘相關產品和服務需求減少。年底產品、軟體和多用戶端地震許可銷售幾近停滯進一步加劇了這一影響，而往年的銷售基本上都能抵消冬季業務放緩的影響。
「市場負面情緒在第四季有所增強，原油生產過剩使得全球庫存的空頭趨勢繼續蔓延，而這導致油價進一步下探，並於2016年1月跌至12年的新低。惡化的市場環境為探勘生產行業不斷加劇的財務危機帶來更大的壓力，並促使客戶進一步削減已然大幅降低的探勘生產投資。客戶預算於本季提前枯竭，導致出現計畫外和突然的活動取消。
「我們預期2016年上半年的活動將依舊疲軟，因此，公司在第四季對成本和資源基礎進行另一次重大調整。其中包括再次裁員1萬名員工，並進一步降低公司的日常管理費用、基礎設施和資產基數。此舉讓公司在第四季產生5.3億美元的稅前重整費用，以擴大獎勵性休假計畫，並減少員工人數，同時還產生了近16億美元的非現金稅前減值費用，涉及固定資產、庫存減計、設施關閉、合約終止和其他資產減值。
「儘管業務環境面臨挑戰，我們在2015年創造了50億美元的現金流，其中包括24億美元的資本支出和14億美元的未來營收流投資。我們向股東返還了46億美元的現金，包括24億美元的股利支付和22億美元的股票買回。我們還在技術收購方面花費了約5億美元，而公司的淨債務僅增加1.6億美元。我們在這一環境中創造現金流的能力在油田服務業中是絕無僅有的，同時也讓我們獲得無與倫比的能力，進而把握各種重大商業機會。
「隨著未決Cameron交易的進展，交易結束前的整合計畫已大體完成，一旦獲得所有監管批准，我們便可以完成這項交易。我們預期，交易將在2016年第一季完成，我們已經獲得美國、加拿大、巴西和俄羅斯主管機關的批准。此外，Cameron股東已投票通過了合併協議，而且我們已經為實施收購的美國子公司拿到必要的融資支援。該交易規模龐大的股票成分——78%為股票，22%為現金——在很大程度上幫助我們規避了市場波動。
「在這一不確定的環境中，我們將繼續專注於我們可以控制的因素。在過去一年中，我們採取了多項行動，以精簡和調整我們組織，有效應付疲軟的環境。2016年，我們將繼續在科技和 GeoMarkets部門加速實施轉型計畫，我們相信，一旦油價和市場環境有所好轉，公司將成為同行和競爭對手中的佼佼者。
「我們仍將以建設性的眼光看待中期市場前景，而且我們仍認為供需之間的基本平衡將趨緊，原因在於需求成長、探勘生產投資削減所帶來的供應削弱，以及年度供應替代挑戰的規模。」
其他事件
本季期間，斯倫貝謝以平均每股73.86美元的價格買回540萬股普通股，價值合計3.98億美元。
2015年10月19日， 斯倫貝謝與Energy Recovery, Inc.簽署了一項為期15年的技術合約，為斯倫貝謝提供獨家使用Energy Recovery之 VorTeq™液壓泵系統的權利。
2015年11月9日，斯倫貝謝與Ikon Science宣佈達成協議，進一步開發Petrel* E&P軟體平臺的量化地震干預能力。
2015年11月16日，斯倫貝謝宣佈收購美國油氣服務公司Fluid Inclusion Technologies, Inc.，後者專業從事岩石材料截面液實驗室分析以及先進的鑽孔燃氣分析。
2015年11月17日，美國司法部無條件批准斯倫貝謝全資子公司與Cameron International Corporation（簡稱Cameron）之間的擬議合併。2015年12月，斯倫貝謝也拿到巴西、加拿大和俄羅斯反壟斷機構的無條件批准。絕大多數Cameron股東都在2015年12月17日舉行的特別會議上通過了合併協定，而擬議交易的完成目前取決於歐洲委員會和部分其他司法區的批准，以及其他特定成交條件的達成或豁免。
2015年12月10日，斯倫貝謝美國間接全資子公司Schlumberger Holdings Corporation發行了五個等級的優先票據，共計60億美元。這些票據的平均加權利率為3.15%左右，其到期日從2017-2025年不等。淨收益將用於一般企業目的，包括為未決的Cameron收購提供部分資金。
2016年1月21日，公司董事會批准了已發行普通股每股0.50美元的季度現金股利，發放日為2016年4月8日，對象為2016年2月17日的在冊股東。此外，鑑於公司於2013年第三季發起的100億美元的股票買回計畫即將結束，董事會還批准了一項價值100億美元的新股票買回計畫。
北美地區
北美第四季營收為20億美元，較前季下降14%，基本上與美國陸地鑽井數量的15%降幅相當，而鑽井數量減少則源於客戶現金流減少和探勘生產預算枯竭。陸地業務營收下降18%，歸咎於活動減少和持續的價格壓力，近海業務營收下降4%。前些年年底經常出現的多客戶地震許可銷售業績大增的現象，在去年並未出現。
北美稅前營業利潤率較前季下降175個基點，至7%，歸咎於拖累所有服務和產品的價格壓力。無法支撐的業界價格水準導致更多的泵設備停運以及人員遣散，尤其是在壓力泵市場領域。然而在部分油盆，為了取得市場佔有率和掌握新的技術機會，水力壓裂團隊的部署維持原有的水準。
儘管營收較前季下降14%，營業利潤率降幅僅有20%。這一有力的業績歸功於及時的成本和資源管理、有效的供應鏈流程和強大的經營管理。
在第四季，整合服務和斯倫貝謝新技術幫助提升了北美的生產和營運效率。
在美國陸地， Well Services BroadBand*非傳統油藏完井服務的油井部署率和開採期部署率，較2014年分別提升了14%和52%。BroadBand技術可擴大井筒覆蓋和油藏接觸，透過增產和打開從井底到井眼的每個裂面，提升了產量和採收率。Eagle Ford和Permian Basins成為2015年活動最為集中的地區，整個業務涵蓋6個油盆和32家營運商。
在德州南部，Lonestar Resources Ltd.利用斯倫貝謝的技術對Eagle Ford頁岩區的一組水平井生產進行最佳化。油井服務Mangrove*以油藏為重點的增產設計軟體透過使用Wireline ThruBit*測井服務的地質屬性測量，協助改善了水力壓裂設計。結果，改良後的壓裂設計完成了油井30天的生產率，較同一油田的補償井提升了78%。
還是在美國陸地，Drilling & Measurements PowerDrive Orbit vorteX*機動化旋轉導向系統在Midland和Anadarko Basins獲得多次成功。在Midland Basin的Wolfcamp地層，該技術創下新的鑽速記錄，每小時的平均鑽速達到245英尺，29個小時的鑽探深度超過7,100英尺。在同一地層，PowerDrive Orbit vorteX系統的平均鑽速達到每小時203英尺，總深度在4天內達到12,600英尺，創下新記錄。Drilling & Measurements第一次在Anadarko Basin的Woodford頁岩部署PowerDrive vorteX技術，其鑽速較該區域之前的油井平均鑽速提升120%，這口14,960英尺水平井的垂直深度成為South Central Oklahoma Oil Province Woodford頁岩所有規格鑽孔所能達到的最深距離。
在美國陸地其他地區，M-I SWACO部署了SCREEN PULSE*的流體和切割分離器技術，來提升固相控制流程的表現，達成高品質可重複利用鑽井液的最大回收率，並減少所產生的鑽井岩屑廢棄物。維持鑽井液的最佳狀態能夠提升鑽井效率，減少廢棄物處理成本，同時改善井區的安全狀況。自2015年5月推出以來，SCREEN PULSE技術出色的表現已得到證明，Woodford、Eagle Ford、Haynesville和Permian頁岩油盆的鑽井液廢棄率降幅超過50%，且油/岩屑比下降約35%。
在加拿大大西洋海域，斯倫貝謝已為挪威國家石油公司(Statoil, Inc.)完成紐芬蘭近海整合式服務合約第一年的任務。公司在Flemish Pass油盆的探勘和評估中結合了斯倫貝謝的技術，該技術改善了鑽探效率，確保井筒的完整性並改進位於水下2,829 公尺的油井的井位。PowerDrive Xceed*加固型旋轉導向系統，Rhino XS*液壓可擴展鑽孔器和Stinger*錐形金剛石構件技術完成穩定精確的鑽探，並達到目標深度。Quanta Geo*極具真實感的油藏地質服務，LithoScanner*高解析度光譜學服務，以及Sonic Scanner*聲學掃描平臺，對複雜地層進行了描述並減少了水下風險。這些部署在單一鑽探作業中的技術，為客戶節省了鑽井時間，而且多個井段入選挪威國家石油公司全球最佳鑽井表現名單。
在加拿大大西洋海域近海的另一項專案中，Wireline為挪威國家石油公司部署了多項技術，用於對Bay du Nord深水井進行地層評估和油藏描述。Wireline部署的技術包括Rt Scanner*三軸傳輸服務，Quanta Geo真實感油藏地質服務以及Sonic Scanner聲學掃描平臺，以減少水下風險，並對複雜地層進行描述。高效的電纜作業為客戶節省了鑽井時間。
國際地區
國際地區營收為57億美元，較前季下降6%，源於客戶削減預算、冬季季節性活動減少、持續的價格壓力、貨幣疲軟，以及基本上處於停滯狀態的年底產品、軟體和多客戶地震許可銷售。
中東和亞洲地區營收為22億美元，較前季下降5%，主要源於客戶削減預算和專案完工所導致的澳洲和亞太區活動減少。中東GeoMarkets的營收也有所降低，原因在於其他地區服務價格疲軟、專案取消、新專案開工延遲、活動突然中斷（因預算枯竭）所帶來的影響大幅抵消科威特和伊拉克穩健的業務。
歐洲/獨立國協/非洲地區營收為21億美元，較前季下降9%，業務下滑主要出現在俄羅斯和中亞，歸咎於俄羅斯盧布疲軟，俄羅斯夏季專案結束後冬季業務季節性放緩的開始，以及裏海地區的活動減少。奈及利亞和幾內亞以及北非GeoMarkets穩健的業務，基本上被鑽井數量減少和專案結束所導致的英國、中西非和安哥拉GeoMarkets活動減少所抵消。
拉美地區營收為14億美元，較前季下降1%，主要歸咎於客戶削減預算和貨幣疲軟所導致的哥倫比亞、秘魯、巴西、阿根廷以及玻利維亞和智利GeoMarkets活動大幅下滑。這些影響大多被墨西哥海上地震採集勘測和多客戶地震許可銷售所抵消。
國際地區稅前營業利潤率為22%，較前季下降170個基點，原因在於該地區的價格壓力被成本和資源基數精簡以及轉型計畫的加速實施所部分抵消。此外，專案取消、新專案開工延遲、活動突然中斷都是稅前營業利潤較前季下降的推手，尤其是在中東和亞洲地區。中東和亞洲地區稅前營業利潤下降了448個基點，至22.5%，歐洲/獨立國協/非洲稅前營業利潤下降了138個基點，至20.8%，而拉美地區上升了229個基點，至23%，主要源於墨西哥和中美洲國家強勁的多客戶地震許可銷售利潤。
營業利潤較前季下降51%，原因在於營運突然中斷妨礙了成本的迅速調整，而且營收下降的原因有超過三成來自於價格壓力。
在第四季，透過運用多技能員工、改進基地支援以及資產利用，轉型計畫提升了勞動生產力，例如在北海：
2014年1月建立的最佳化支援團隊，意味著Wireline領域的專家2015年需留在基地的時間比去年減少約2,000天。藉此，現場團隊成員能夠更加專注於在井區進行其自身的核心業務，並減少在基地非核心任務上所花的時間。此舉使年度費用節省了100萬美元，同時也有助於員工的工作和生活維持均衡。此外，藉由在更廣泛的地理區域內合併和分享資產，Wireline的資產利用率較2014年提升了54%。結果，資產利用改善有助於省下80多萬美元的物料和供應成本。
共19名M-I SWACO鑽井解決方案工程師參加了有關如何在關鍵現場作業的培訓，其中包括部署CLEANCUT*岩屑收集和遏制系統，以及無需太多員工操作的AUTOMATIC TANK CLEANING*單元。在培訓完成後的前四個月中，擁有多項技能的工程師完成安全且高品質的工作，而現場員工數量的減少幅度則超過350人/天。
為三家國際石油公司展開電纜和鋼絲作業員工的輕型干預船作業交叉培訓。透過這一多技能培訓計畫，安全風險因現場人數的減少而得以降低，也為三名客戶共計節省了328個工作日。
第四季，國際地區整合式服務有所擴張，同時也獲得數個新合約。
在韓國，Integrated Services Management(ISM)為Woodside完成了一項單井深水探勘專案。該專案需要在非常短的時間期限內進行資源調配，包括與測井工具授權和進口、潛在管道回收供應有關的複雜後勤。ISM專案經理也位於Woodside的Busan供應基地，他與Woodside後勤團隊合作，從14個國家進口所需的物資和用品。受益於斯倫貝謝和Woodside之間的緊密合作，所有的物資、人員和服務都得以按時交遞，而且專案也得以按照鑽井計畫成功執行。
在挪威近海，整合式鑽井服務(IDS)出色地完成了Det Norske Oljeselskap ASA公司Ivar Aasen專案的鑽井和完井工作。斯倫貝謝StingBlade*錐形鑽石構件技術改善了鑽進速度，同時，Drilling & Measurements GeoSphere*的油藏隨鑽測繪服務被用於為長達2,000公尺的三口水平井段提供地質引導。GeoSphere技術可對地下30多公尺的地層進行即時描述，同時引導水平井擴大油藏接觸。在Det Norske和斯倫貝謝團隊的通力合作下，這三口井的鑽井和完井工作均進入過去8年中挪威大陸架前十大油井的名單中。
2015年， Integrated Production Services (IPS)提供一系列專案管理、封堵和報廢工程以及油井服務，而為一家國際油氣公司的三口多井報廢專案提供支援。這些專案位於歐洲和亞洲的陸地和近海。專案整合了Bits & Drilling Tools、Wireline、Well Services、M-I SWACO和Well Intervention的服務，並使用IPS工程和專案管理流程，以幫助降低專案成本，提升效率，並確保符合監管和客戶的要求。
在挪威，OMV (Norge) AS授予斯倫貝謝一份三年期的整合式服務合約，合約涵蓋兩個一年期的延期，用於提供挪威大陸架的探勘和評估鑽探服務。它包括鑽井液和廢棄物處理、水泥固井、定向鑽井、隨鑽測量、隨鑽錄井、泥漿錄井和電纜錄井、測井和專案管理服務。該合約將為透過超淺層油藏的鑽探和地質引導促成水平井高產能的概念提供證據。
英國石油和天然氣管理局(UK Oil and Gas Authority)授予斯倫貝謝兩個位於北海英國大陸架的專案，而且將向對英國大陸架(UKCS)感興趣的石油公司免費提供專案可交付成果。英國政府的目標之一是利用此舉重振外界對探勘英國大陸架的興趣，尤其是那些有待探勘的區域。WesternGeco將在英國Rockall和Mid North Sea High展開兩項2D海洋地震勘測，並提供資料處理服務、石油系統建模和多客戶資料。Software Integrated Solutions (SIS)將為關鍵軟體平臺提供授權許可，包括Petrel* E&P軟體、Studio* E&P知識環境、GeoX*探勘風險和資源評估軟體和PetroMod*石油系統建模軟體。
在墨西哥，Statoil Gulf of Mexico LLC Exploration簽署了一項協定，將深水寬方位角(WAZ)多客戶專案的大部分工作交給WesternGeco Campeche 。這一三年期的專案是墨西哥灣墨西哥海域的首個WAZ多客戶寬頻調查，而就在此前，政府首次向非政府機構開放授權。授予挪威國家石油公司的許可還包括與WesternGeco進行地震處理階段的合作。
在科威特，科威特石油公司授予斯倫貝謝一份2,200萬美元的合約，為Jurassic天然氣開發專案的深氣井供應和安裝高壓、高溫襯管懸掛器。這一具有技術挑戰性的開發專案要求使用可在深達20,000英尺的複雜井況中作業的高可靠性專業設備。
挪威國家石油公司授予斯倫貝謝一份四年期合約，它涵蓋兩個一年期的延期，用於為該公司所有補給船提供儲罐清理和廢物處理服務。該合約預估價值為1億美元，包括提供AUTOMATIC TANK CLEANING (ATC) LITE*系統。這一拖掛系統能夠回收清理用水和廢棄液體，且其作業流程比傳統清潔方式更為簡便。全自動的ATC LITE系統將減少員工暴露於健康、安全和環境風險的機率。
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油藏描述部門 |
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（單位為百萬，利潤率除外） |
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截至以下日期的三個月 |
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變化 |
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2015年12月31日 |
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2015年9月30日 |
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2014年12月31日 |
與前季比較 |
與一年前比較 |
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營收 |
$ |
2,154 |
$ |
2,321 |
$ |
3,265 |
-7 |
% |
-34 |
% |
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稅前營業收入 |
520 |
614 |
984 |
-15 |
% |
-47 |
% |
|||||||||||||
|
稅前營業利潤 |
24.2 |
% |
26.4 |
% |
30.1 |
% |
-230 基點 |
-600 基點 |
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營業利潤降幅 |
56 |
% |
42 |
% |
||||||||||||||||
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油藏描述部門營收為22億美元，較前季下降7%，主要源於探勘開支持續削減、冬季業務季節性放緩的開始、貨幣疲軟和客戶預算枯竭所導致的作業中斷影響了Wireline的活動，尤其是歐洲/獨立國協和非洲以及中東和亞洲區域。這一下滑被墨西哥海洋地震調查和多客戶地震許可銷售抵消部分。與往年相比，年底的產品和軟體銷售基本處於停滯狀態。
稅前營業利潤率為24.2%，較前季下降230個基點，原因在於高利潤的Wireline服務下滑大幅抵消了高利潤的多客戶地震許可銷售。營業利潤率的降幅達56%，高於上一季，原因在於活動受到作業突然中斷的影響，而作業中斷使得公司難以對成本進行及時調整。
在本季度，多個油藏描述技術幫助描述了複雜油藏，提升了油井生產和油藏採收率，並改善了作業效率。
在伊拉克，Wireline為Rumaila油田的Rumaila Operating Organization引進了LIVE PL*數位鋼絲生產錄井服務。LIVE PL技術提供了油井的即時生產測井，而在以前，存儲式錄井是唯一可行的方案。計畫的作業關井時間為400小時，但最後僅用了100小時。結果，客戶恢復生產的日期較計畫提前了12天，並藉此避免了1.8萬桶的產能延期。
在印度近海，Wireline 在B-193油田引進P3*穿孔後技術為ONGC Ltd清理油井的穿孔。在高酸度氣體環境下，P3利用平衡的井壁液在低壓油藏中進行了兩次作業，並創造出高動態負壓。P3技術使用PURE*清潔穿孔系統來移除穿孔過程中的碎片和破碎帶的損壞。結果，客戶的原油產能提升了330%，油管頭的壓力增加了250%。
在北海英國海域，Wireline使用多項技術幫助TAQA在位於Pelican油田的超長井壁上打孔。StreamLINE*聚乙烯包覆的單芯電纜（其摩擦係數只有同等標準編織電纜的一半，這樣便能降低線纜張力）幫助部署了長293英尺、重3,912-lbm的打孔繩。受益於其聚乙烯包覆層，該電纜降低了防腐內襯的受損風險。此外，PowerJet Nova*極深穿透式錐形裝藥增加了對高應力岩石地層的穿透力，以取得最大容量的注水。結果，客戶節省了鑽井時間，而且完井只用了兩次作業，而不是七次。
在北海挪威海域，Wireline為挪威國家石油公司在Kvitebjørn油田的多個油井中部署了外差分散式振動感應(hDVS)技術。hDVS技術可使用井中安裝的光纖來記錄垂直地震資料探查情況，並藉此節省鑽井時間。在獲取勘測情況時還使用了VSI*的多用途地震影像技術，該技術提供精確的校準資訊以及鑽孔附近的圖像，從而更全面地瞭解正在進行的近場探勘的地震情況。結合VSI和hDVS作業僅用了20個小時便完成任務，而使用傳統的垂直地震影像方法則需要4天。結果，客戶獲得更多的地震校準資訊，其可能節省的費用達到150萬美元，相當於三天的鑽井時間。
在委內瑞拉，Completions and Testing使用P3 PURE穿孔後控制式內爆，來清理PDVSA在委內瑞拉東部El Furrial油田油井的孔眼。公司此前試圖改善油藏描述的嘗試均以失敗告終。配備有撓性油管的P3技術可對指定油藏區間產生高效的深度化學刺激。在使用這一措施之後，客戶井口壓力的上升幅度最高達到1,500psi。
在阿爾及利亞，Wireline使用Saturn* 3D圓徑探頭技術幫助Sonatrach對低滲透高失衡油藏進行取樣。Saturn技術將地層測試延伸至液體和油藏環境，而這些環境是傳統地層測試儀無法介入的。客戶首次對工具施加7,500 psi的壓差，克服了壓差限制，並在移動性低達0.02 mD/Cp的環境下對液體進行取樣。結果，公司發現了油藏耗盡部分，並藉此增進Sonatrach對地下環境的瞭解。
在巴西近海，油藏描述部門使用託管壓力鑽探(MPD)服務協助巴西石油公司(Petrobras)完成全球首個鹽層下深水地層評估電纜錄井作業。斯倫貝謝井口壓力控制設備也被首次整合至MPD系統，並成功地在150psi受控井口壓力環境下完成兩次裸眼錄井作業。這一技術對於在地層評估期間減少安全風險有重要意義。結果，客戶目前取得用於描述油藏的重要資訊，並降低了油田開發的風險。
在阿布達比，SIS成功地幫助阿布達比國家石油公司(Abu Dhabi National Oil Company)和其營運企業完成探勘生產資訊解決方案(EXPRIS)專案。SIS於2012年獲得這一合約，該合約為1,000多個用戶提供簡易有效率的管道以取得地球物理、地質、鑽探、完井、流體樣本分析、測井和生產油田資料。EXPRIS植基於ProSource* E&P資料管理和傳遞系統，能夠讓使用者在其他技術應用中使用資料，並藉此提升用戶的生產力和團隊整合度。
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鑽井部門 |
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（單位為百萬，利潤率除外） |
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截至以下日期的三個月 |
|
變化 |
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2015年12月31日 |
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2015年9月30日 |
|
2014年12月31日 |
與前季比較 |
與一年前比較 |
||||||||||||||
|
營收 |
$ |
2,953 |
$ |
3,219 |
$ |
4,576 |
-8 |
% |
-35 |
% |
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|
稅前營業收入 |
494 |
594 |
947 |
-17 |
% |
-48 |
% |
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|
稅前營業利潤 |
16.7 |
% |
18.4 |
% |
20.7 |
% |
-173 基點 |
-398 基點 |
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|
營業利潤降幅 |
38 |
% |
28 |
% |
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|
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鑽井部門營收為30億美元，較前季下降8%，主要源於鑽井活動減少、持續價格壓力、冬季業務季節性放緩、貨幣疲軟，以及客戶預算枯竭所導致的作業中斷對Drilling & Measurements和M-I SWACO的影響，主要集中在歐洲/獨立國協和非洲以及中東和亞洲地區。
稅前營業利潤率為16.7%，較前季下降173個基點，原因在於營收因價格疲軟以及突然作業中斷而下降，導致營業利潤率的降幅達到38%。
鑽井部門的新技術提供了更佳表現，在本季改善了多個區域的業務效率，改進了井位，並確保了井眼的完整性。
在墨西哥，Drilling & Measurements為墨西哥石油公司在Tabasco油田的一口水平井中使用了GeoSphere的油藏隨鑽繪圖服務。該地區以其地質複雜性和鑽井風險而聞名。此前使用傳統鑽井方法的活動經常遇到地下風險，例如尖滅(shale-outs)，大大增加了井位精確定位的難度。GeoSphere第一次為墨西哥石油公司在墨西哥該油田部署這一技術，它對整個油藏截面的目標沙土層進行測繪，減少了地質的不確定性，並改進了油藏內部油井的導向。GeoSphere技術所提供的資訊還可以對岩相的結構和厚度進行精準的評估，這有助於地質模型的升級，並使該地區後續油井的設計和規劃得以最佳化。
在挪威近海，Drilling & Measurements為挪威國家石油公司使用了PowerDrive X6*旋轉可控系統，協助其在Valemon油田鑽井。PowerDrive X6技術減少了鑽削扭矩，從而改善了性能和可靠性。此外，IDEAS*整合式鑽頭設計平臺提供四維的切割面模擬環境，這使得StingBlade錐形金剛石構件鑽頭技術可以與PowerDrive X6相結合，從而改善鑽距和鑽速。這一鑽速不僅超出客戶的預期，還以52.69公尺/小時的速度創下新的24小時鑽井記錄。
在北海的挪威海域，Bits & Drilling Tools為英國石油公司使用了Neyrfor TTT*的thru-tubing渦輪鑽機，以重新恢復Ula油田油井的生產。Neyrfor TTT技術移除了油井湧出的60多立方公尺的油基鑽井液，並形成負壓的高氮比環境。此外， CIRP* 壓力設備下完井插入和移除作業完成了在900公尺井段的打孔，而且打孔槍的移除沒有對油井造成損害。客戶完成油井的增產，並達到此前預期效果的3倍。
在羅馬尼亞，Lukoil Overseas在鑽探時使用斯倫貝謝Seismic Guided Drilling* (SGD)，即整合表面地震和井下測量，同時還結合了Geoservices即時的泥漿重量視窗檢測服務，從而成功地在黑海鑽探了兩口油井。在第一口井中，SGD服務對孔隙壓力坡道以及隨後的良性壓力進行了預測，同時還校正了油藏目標位置40多公尺，使客戶得以鑽至鑽井計畫中的總井深。在第二口井中，SGD壓力預估幫助決定了最優的泥漿重量，改善了高達60公尺的目標位置，並使客戶能夠大幅超前計畫達到油藏的總井深。
在俄羅斯，M-I SWACO在Investgeoservis CJSC專案上使用了SCREEN PULSE的流體和岩屑分離器技術。 SCREEN PULSE技術是一個改良型裝置，能夠從泥漿振動篩中收集殘留的鑽井液，並將其返還給循環系統。這一技術用於兩個單獨的專案上，使得客戶減少26%的鑽井廢棄物，並幫助降低了稀釋、治理、運輸和處理成本。
在哈薩克，Drilling & Measurements為Karachaganak Petroleum Operating B.V的兩口水平井使用了StethoScope*隨鑽測壓服務。這一技術確保即時的壓力測量，以創建相關的資訊，然後利用這一資訊與其他的記錄一起為動態的油藏壓力進行建模，這一措施對於提升採收率異常重要。鑽井時間減少使客戶節省約70萬美元的成本，同時也降低了營運風險。
在伊拉克，英國石油公司使用斯倫貝謝的 StingBlade錐形金剛石構件鑽頭技術，來克服Rumaila油田井眼需進行多次鑽井作業的要求。由於擁有優秀的耐磨性，StingBlade技術幫助提升了鑽距和鑽速。結果，客戶僅以單次作業便完成了對整個油井部分的鑽探，其鑽速較平均補償井的鑽速提升了63.5%，為客戶節省了3天多的鑽井時間。
在中國大陸，Drilling & Measurements使用地層評估、井位和鑽井最佳化技術，幫助Newfield Exploration Limited鑽探LF7-2開發案的9個油井鑽孔。公司使用EcoScope†* 多功能隨鑽錄井技術、PeriScope* 地層介面測繪以及PowerDrive Orbit*旋轉可控系統技術，以便在單次作業中更有效地引導油藏頂端附近的水平鑽孔，無需使用測道。該專案的鑽探表現還改善了整體鑽速，它為客戶節省了11天的鑽井時間，較最初的鑽井計畫節省10%的時間。
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生產部門 |
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（單位為百萬，利潤率除外） |
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截至以下日期的三個月 |
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變化 |
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2015年12月31日 |
|
|
2015 9月30日 |
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2014年12月31日 |
與前季比較 |
與一年前比較 |
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|
營收 |
$ |
2,671 |
$ |
2,974 |
$ |
4,863 |
-10 |
% |
-45 |
% |
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|
稅前營業收入 |
303 |
330 |
898 |
-8 |
% |
-66 |
% |
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|
稅前營業利潤 |
11.3 |
% |
11.1 |
% |
18.5 |
% |
24 基點 |
-713 基點 |
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營業利潤降幅 |
9 |
% |
27 |
% |
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生產部門營收為27億美元，較前季下降10%，降幅的80%歸咎於客戶預算枯竭導致鑽井數量進一步下滑，以及價格壓力升高致使北美陸地活動進一步減少。
儘管活動有所下降，壓力泵服務的價格疲軟態勢有增無減，但稅前營業利潤率為11.3%，較前季上升24個基點。與前季相比的利潤率降幅降至9%，源於壓力泵利潤率的下降大部分被斯倫貝謝拉美生產管理專案利潤率的增加和OneSubsea合資企業淨收益的增加所抵消。
本季度，生產部門新技術透過加速生產、提升採收率以及增加營運效率，協助客戶克服技術方面的難題。
在科威特東南部，Well Services使用HiWAY*流道技術為科威特石油公司(Oil Company)位於Greater Burgan油田砂岩油藏中的油井完成了一項大規模的壓裂作業。HiWAY技術幫助克服了傳統水力壓裂方法經常面臨的放置和壓裂支撐劑回流挑戰。在進行壓裂作業之後，油井生產達到3,000桶/天的自然持續產量。
在突尼斯，Well Intervention為Serept Ashtart油田的兩口油井進行了增產作業。高溫油藏要求對液體進行精確的選擇，而 Jet Blaster*改造的高壓噴射服務提供的高能量定向液體流，使得增產液體能夠被放置到油藏矩陣內部深處準確的位置。結果，增產後的產量超過客戶的預期，其中一口井的產量增加了4倍，另一口井的產量增加一倍。
在厄瓜多爾，Well Services為Petroamazonas部署了DualSTIM*壓裂服務，並將其作為重新完井的一項措施，以解決Parahuacu油田產量下降的問題。DualSTIM技術使用水基流體來為已近枯竭的油藏增產，該油田滲透性一般，且其粘土構造對於富水環境十分敏感。自2014年開始為多口油井提供服務以來，DualSTIM的技術結合水力壓裂技術，已幫助油田產量增加了共計40多萬桶。
還是在厄瓜多爾， Well Services為Shushufindi Consortium在Aguarico油田一口油井中使用了Invizion*整合式層位封隔服務。Invizion技術能夠即時追蹤並評估水泥固井作業的狀況，此舉增進了人們對結果的理解。此外，該技術允許對油井資料進行整合，以發現層位封隔方面的問題，並對潛在的短、長期影響進行評估。
在厄瓜多爾其他地區，Well Intervention 為Orion Energy部署了OneSTEP*簡化砂岩增產技術，以消除對油井的損害，並在不影響電動潛水泵完整性的情況下克服流體傳輸問題，而電動潛水泵的存在也使得傳統的增產措施無法進行。OneSTEP技術僅使用了一個流體解決方案來消除對油井的損害，促使砂岩油藏整體增產，同時減少岩石瓦解的風險。客戶的產量倍增，同時將鹼性沉澱物和水含量維持在0.1%的水準。
在加蓬近海，Schlumberger Completions為VAALCO使用了整合式解決方案，以便對Etame油田處於開發中的三口水平井進行完井作業。該方案包括使用油藏鑽井液，完井和人工起重技術來完成裸眼砂封完井作業。特別值得一提的是，AquaPac*整合式水封系統使用鹵水來搬運砂礫，並將其放置在此前安裝的濾網周圍，以防止生沙。FloPro NT*技術被用來運輸來自於油藏儲層段的大量岩屑。在營運方面，砂封油井的產量達到客戶的預期值。
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財務報表 |
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簡明綜合損益表 |
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（單位為百萬，每股數額除外） |
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第四季 |
12個月 |
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截至12月31日， |
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2015年 |
|
2014年 |
|
|
2015年 |
|
2014年 |
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|
|
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|
營收 |
$ |
7,744 |
$ |
12,641 |
$ |
35,475 |
$ |
48,580 |
||||||||
|
利息和其他收入 |
81 |
71 |
236 |
291 |
||||||||||||
|
費用 |
||||||||||||||||
|
營收成本 |
6,292 |
9,691 |
28,321 |
37,398 |
||||||||||||
|
研究和工程 |
276 |
324 |
1,094 |
1,217 |
||||||||||||
|
一般和管理 |
132 |
122 |
494 |
475 |
||||||||||||
|
減值和其他(1) |
2,136 |
1,773 |
2,575 |
1,773 |
||||||||||||
|
利息 |
|
|
|
91 |
|
|
|
87 |
|
|
|
346 |
|
|
369 |
|
|
稅前收入（虧損） |
$ |
(1,102 |
) |
$ |
715 |
$ |
2,881 |
$ |
7,639 |
|||||||
|
所得（虧損）稅 (1) |
|
|
|
(113 |
) |
|
|
398 |
|
|
|
746 |
|
|
1,928 |
|
|
持續營業部門收入（虧損） |
(989 |
) |
317 |
2,135 |
5,711 |
|||||||||||
|
停止營業部門虧損 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
(205 |
) |
|
淨利（虧損） |
(989 |
) |
317 |
2,135 |
5,506 |
|||||||||||
|
可歸於非控制性權益的淨利 |
|
|
|
27 |
|
|
|
15 |
|
|
|
63 |
|
|
68 |
|
|
可歸於斯倫貝謝的淨利（虧損） |
|
|
$ |
(1,016 |
) |
|
$ |
302 |
|
|
$ |
2,072 |
|
$ |
5,438 |
|
|
|
||||||||||||||||
|
斯倫貝謝可歸於以下項目的數額： |
||||||||||||||||
|
持續營業部門收入（虧損）(1) |
$ |
(1,016 |
) |
$ |
302 |
$ |
2,072 |
$ |
5,643 |
|||||||
|
停止營業部門虧損 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
(205 |
) |
|
淨利 （虧損） |
|
|
$ |
(1,016 |
) |
|
$ |
302 |
|
|
$ |
2,072 |
|
$ |
5,438 |
|
|
|
||||||||||||||||
|
斯倫貝謝稀釋後每股盈餘 |
||||||||||||||||
|
持續營業部門收入（虧損）(1) |
$ |
(0.81 |
) |
$ |
0.23 |
$ |
1.63 |
$ |
4.31 |
|||||||
|
停止營業部門虧損 |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
(0.16 |
) |
|
淨利（虧損） |
|
|
$ |
(0.81 |
) |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
1.63 |
|
$ |
4.16 |
|
|
|
||||||||||||||||
|
包含在費用中的折舊和攤銷(2) |
|
|
$ |
963 |
|
|
$ |
1,065 |
|
|
$ |
4,078 |
|
$ |
4,094 |
|
|
|
||
|
(1) |
詳見「費用和貸項」部分。 |
|
|
(2) |
包括財產、工廠和設備的折舊以及無形資產、多用戶端地震資料成本和SPM投資攤銷。 |
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|
請參閱「補充資訊」瞭解流通股詳情。 |
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簡明綜合損益表 |
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|
|
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|
（單位為百萬） |
|||||||||
|
|
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|
資產 |
|
|
2015年12月31日 |
|
|
|
2014年12月31日 |
||
|
流動資產 |
|||||||||
|
現金和短期投資 |
$ |
13,034 |
$ |
7,501 |
|||||
|
應收款項 |
8,780 |
11,171 |
|||||||
|
其他流動資產 |
|
|
|
5,098 |
|
|
|
|
6,022 |
|
26,912 |
24,694 |
||||||||
|
固定收入投資，持有至到期 |
418 |
442 |
|||||||
|
固定資產 |
13,415 |
15,396 |
|||||||
|
多用戶端地震資料 |
1,026 |
793 |
|||||||
|
商譽 |
15,605 |
15,487 |
|||||||
|
其他無形資產 |
4,569 |
4,654 |
|||||||
|
其他資產 |
|
|
|
6,060 |
|
|
|
|
5,438 |
|
|
|
|
$ |
68,005 |
|
|
|
$ |
66,904 |
|
|
|||||||||
|
負債和權益 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
流動負債 |
|||||||||
|
應付帳款和應計負債 |
$ |
7,727 |
$ |
9,246 |
|||||
|
預計的所得稅負債 |
1,203 |
1,647 |
|||||||
|
短期借款和長期債務的 |
|||||||||
|
流動部分 |
4,557 |
2,765 |
|||||||
|
應付股利 |
|
|
|
634 |
|
|
|
|
518 |
|
14,121 |
14,176 |
||||||||
|
長期債務 |
14,442 |
10,565 |
|||||||
|
退休後福利 |
1,434 |
1,501 |
|||||||
|
遞延稅 |
1,075 |
1,296 |
|||||||
|
其他債務 |
|
|
|
1,028 |
|
|
|
|
1,317 |
|
32,100 |
28,855 |
||||||||
|
權益 |
|
|
|
35,905 |
|
|
|
|
38,049 |
|
|
|
|
$ |
68,005 |
|
|
|
$ |
66,904 |
淨債務
「淨債務」是指債務總額減去現金、短期投資和持有至到期的固定收入投資。管理層認為，透過反映可以用來償債的現金和投資，淨債務提供了有關斯倫貝謝債務程度的有用資訊。
淨債務變化明細如下：
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（單位為百萬） |
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|
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|
截至12月31日， |
|
|
2015年 12個月 |
|
2015年 第四季 |
|
2014年 12個月 |
||||||||
|
不計非控制性權益的持續營業部門收入（虧損） |
$ |
2,135 |
$ |
(989 |
) |
$ |
5,711 |
||||||||
|
減值和其他費用，不含稅費 |
|
2,218 |
|
|
1,835 |
|
|
1,639 |
|
||||||
|
不計非控制性權益的持續營業部門 |
|||||||||||||||
|
收入，不含費用和貸項 |
4,353 |
846 |
7,350 |
||||||||||||
|
折舊和攤銷 (1) |
4,078 |
963 |
4,094 |
||||||||||||
|
退休金和其他退休後福利費用 |
438 |
112 |
355 |
||||||||||||
|
股票薪酬費用 |
326 |
76 |
329 |
||||||||||||
|
退休金和其他退休後福利資金 |
(346 |
) |
(54 |
) |
(390 |
) |
|||||||||
|
營運資本的減少（增加） (2) |
(478 |
) |
31 |
(36 |
) |
||||||||||
|
其他 |
|
434 |
|
|
204 |
|
|
(507 |
) |
||||||
|
營運產生的現金流 |
|
8,805 |
|
|
2,178 |
|
|
11,195 |
|
||||||
|
|
|||||||||||||||
|
資本支出 |
(2,410 |
) |
(627 |
) |
(3,976 |
) |
|||||||||
|
SPM投資 |
(953 |
) |
(603 |
) |
(740 |
) |
|||||||||
|
資本化的多用戶端地震資料成本 |
|
(486 |
) |
|
(150 |
) |
|
(321 |
) |
||||||
|
自由現金流 (3) |
|
4,956 |
|
|
798 |
|
|
6,158 |
|
||||||
|
|
|||||||||||||||
|
股票買回計畫 |
(2,182 |
) |
(398 |
) |
(4,678 |
) |
|||||||||
|
已付股利 |
(2,419 |
) |
(633 |
) |
(1,968 |
) |
|||||||||
|
員工股票計畫收益 |
|
448 |
|
|
25 |
|
|
825 |
|
||||||
|
|
803 |
|
|
(208 |
) |
|
337 |
|
|||||||
|
|
|||||||||||||||
|
商業收購和投資，不計獲得的現金和債務 |
(478 |
) |
(154 |
) |
(1,501 |
) |
|||||||||
|
停止營業部門– 與美國司法部的和解費用 |
(233 |
) |
- |
- |
|||||||||||
|
其他 |
|
(252 |
) |
|
19 |
|
|
220 |
|
||||||
|
淨債務的增加 |
(160 |
) |
(343 |
) |
(944 |
) |
|||||||||
|
會計期間開始時的淨債務 |
|
(5,387 |
) |
|
(5,204 |
) |
|
(4,443 |
) |
||||||
|
淨債務 |
$ |
(5,547 |
) |
$ |
(5,547 |
) |
$ |
(5,387 |
) |
||||||
|
|
|||||||||||||||
|
淨債務的組成部分 |
|
|
Dec. 31, |
|
Sept. 30, |
|
Dec. 31, |
||||||||
|
現金和短期投資 |
$ |
13,034 |
$ |
6,605 |
$ |
7,501 |
|||||||||
|
固定收入投資，持有至到期 |
418 |
439 |
442 |
||||||||||||
|
短期借款和長期債務的流動部分 |
(4,557 |
) |
(4,761 |
) |
(2,765 |
) |
|||||||||
|
長期債務 |
|
(14,442 |
) |
|
(7,487 |
) |
|
(10,565 |
) |
||||||
|
$ |
(5,547 |
) |
$ |
(5,204 |
) |
$ |
(5,387 |
) |
|||||||
|
|
|
||
|
(1) |
包括財產、工廠和設備的折舊以及無形資產、多用戶端地震資料成本和SPM投資攤銷。 |
||
|
|
|||
|
(2) |
包括截至2015年12月31日12個月的約8.1億美元的遣散費，以及2015年第四季2.05億美元的遣散費。 |
||
|
|
|||
|
(3) |
「自由現金流」是指經營產生的現金流減去資本支出、SPM投資和資本化多用戶端地震資料成本。管理層認為這是一個重要的資料指標，因為它代表了可用於降低債務、把握提升股東價值（例如收購，以及透過股票買回和派息將現金返還給股東）機會的資金。 |
費用和貸項
除了根據美國公認會計準則(GAAP)計算的財務業績，2015年全年和第四季新聞稿還包括非公認會計準則衡量指標（根據美國證券交易委員會的G條例的定義）。以下是這些非公認會計準則衡量指標與可比的公認會計準則衡量指標的調節表：
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬，每股數額除外） |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
2015年第四季 |
||||||||||||||||||||||||
|
稅前 |
|
稅 |
|
非控制性權益 |
|
淨額 |
|
|
稀釋後每股盈餘 |
|||||||||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，不計費用和貸項 |
$ |
1,034 |
$ |
188 |
$ |
27 |
$ |
819 |
$ |
0.65 |
|
|||||||||||||
|
固定資產減值 |
(776 |
) |
(141 |
) |
- |
(635 |
) |
|||||||||||||||||
|
裁員 |
(530 |
) |
(51 |
) |
- |
(479 |
) |
|||||||||||||||||
|
庫存減計 |
(269 |
) |
(27 |
) |
- |
(242 |
) |
|||||||||||||||||
|
哥倫比亞SPM專案減值 |
(182 |
) |
(36 |
) |
- |
(146 |
) |
|||||||||||||||||
|
設施關閉 |
(177 |
) |
(37 |
) |
- |
(140 |
) |
|||||||||||||||||
|
地緣政治事件 |
(77 |
) |
- |
- |
(77 |
) |
||||||||||||||||||
|
合約終止 |
(41 |
) |
(2 |
) |
- |
(39 |
) |
|||||||||||||||||
|
其他 |
|
(84 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
- |
|
|
(77 |
) |
||||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門虧損，依據報告 |
$ |
(1,102 |
) |
|
$ |
(113 |
) |
|
$ |
27 |
|
$ |
(1,016 |
) |
$ |
(0.81 |
) |
|||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
2015年的12個月 |
||||||||||||||||||||||||
|
稅前 |
|
稅 |
|
非控制性權益 |
|
淨額 |
|
|
稀釋後每股盈餘 |
|||||||||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，不計費用和貸項 |
$ |
5,456 |
$ |
1,103 |
$ |
63 |
$ |
4,290 |
$ |
3.37 |
|
|||||||||||||
|
裁員 |
(920 |
) |
(107 |
) |
- |
(813 |
) |
|||||||||||||||||
|
固定資產減值 |
(776 |
) |
(141 |
) |
- |
(635 |
) |
|||||||||||||||||
|
庫存減計 |
(269 |
) |
(27 |
) |
- |
(242 |
) |
|||||||||||||||||
|
哥倫比亞SPM專案減值 |
(182 |
) |
(36 |
) |
- |
(146 |
) |
|||||||||||||||||
|
設施關閉 |
(177 |
) |
(37 |
) |
- |
(140 |
) |
|||||||||||||||||
|
地緣政治事件 |
(77 |
) |
- |
- |
(77 |
) |
||||||||||||||||||
|
委內瑞拉貨幣貶值損失 |
(49 |
) |
- |
- |
(49 |
) |
||||||||||||||||||
|
合約終止 |
(41 |
) |
(2 |
) |
- |
(39 |
) |
|||||||||||||||||
|
其他 |
|
(84 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
- |
|
|
(77 |
) |
||||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，依據報告 |
$ |
2,881 |
|
|
$ |
746 |
|
|
$ |
63 |
|
$ |
2,072 |
|
$ |
1.63 |
|
|||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬，每股數額除外） |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2014 年第四季 |
|||||||||||||||||||||||
|
稅前 |
|
稅 |
|
非控制性權益 |
|
淨額 |
|
|
稀釋後每股盈餘 |
||||||||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，不計費用和貸項 |
$ |
2,488 |
$ |
532 |
$ |
15 |
$ |
1,941 |
$ |
1.50 |
|||||||||||||
|
WesternGeco重整 |
(806 |
) |
(25 |
) |
- |
(781 |
) |
||||||||||||||||
|
委內瑞拉貨幣貶值損失 |
(472 |
) |
- |
- |
(472 |
) |
|||||||||||||||||
|
裁員 |
(296 |
) |
(37 |
) |
- |
(259 |
) |
||||||||||||||||
|
SPM專案減值 |
|
(199 |
) |
|
|
(72 |
) |
|
|
- |
|
|
(127 |
) |
|||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，依據報告 |
$ |
715 |
|
|
$ |
398 |
|
|
$ |
15 |
|
$ |
302 |
|
$ |
0.23 |
|||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
2014年的12個月 |
|||||||||||||||||||||||
|
稅前 |
|
稅 |
|
非控制性權益 |
|
淨額 |
|
|
稀釋後每股盈餘 |
||||||||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，不計費用和貸項 |
$ |
9,412 |
$ |
2,062 |
$ |
68 |
$ |
7,282 |
$ |
5.57 |
|||||||||||||
|
WesternGeco重整 |
(806 |
) |
(25 |
) |
- |
(781 |
) |
||||||||||||||||
|
委內瑞拉貨幣貶值損失 |
(472 |
) |
- |
- |
(472 |
) |
|||||||||||||||||
|
裁員 |
(296 |
) |
(37 |
) |
- |
(259 |
) |
||||||||||||||||
|
SPM專案減值 |
|
(199 |
) |
|
|
(72 |
) |
|
|
- |
|
|
(127 |
) |
|||||||||
|
斯倫貝謝持續營業部門收入，依據報告 |
$ |
7,639 |
|
|
$ |
1,928 |
|
|
$ |
68 |
|
$ |
5,643 |
|
$ |
4.31 |
|||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
生產部門 |
||||||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬） |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
截至以下日期的3個月 |
|||||||||||||||||||||||
|
2015年12月31日 |
|
2015年9月30日 |
|
2014年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
|
營收 |
|
稅前收入 |
營收 |
|
稅前收入 |
營收 |
|
稅前收入 |
||||||||||||||||||
|
油藏描述 |
$ |
2,154 |
$ |
520 |
$ |
2,321 |
$ |
614 |
$ |
3,265 |
$ |
984 |
||||||||||||||
|
鑽井 |
2,953 |
494 |
3,219 |
594 |
4,576 |
947 |
||||||||||||||||||||
|
生產 |
2,671 |
303 |
2,974 |
330 |
4,863 |
898 |
||||||||||||||||||||
|
消除和其他 |
(34 |
) |
|
(29 |
) |
(42 |
) |
|
(17 |
) |
(63 |
) |
|
(48 |
) |
|||||||||||
|
稅前營業收入 |
1,288 |
1,521 |
2,781 |
|||||||||||||||||||||||
|
企業和其他 |
- |
(179 |
) |
- |
(198 |
) |
- |
(221 |
) |
|||||||||||||||||
|
利息收入(1) |
- |
8 |
- |
8 |
- |
8 |
||||||||||||||||||||
|
利息支出(1) |
- |
(83 |
) |
- |
(78 |
) |
- |
(80 |
) |
|||||||||||||||||
|
費用和貸項 |
|
- |
|
|
(2,136 |
) |
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
(1,773 |
) |
||||||||
|
$ |
7,744 |
|
$ |
(1,102 |
) |
$ |
8,472 |
|
$ |
1,253 |
|
$ |
12,641 |
|
$ |
715 |
|
|||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
地區 |
|||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬） |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
截至以下日期的3個月 |
||||||||||||||||||||
|
2015年12月31日 |
|
2015年9月30日 |
|
2014年12月31日 |
|||||||||||||||||||
|
營收 |
|
稅前收入 |
營收 |
|
稅前收入 |
營收 |
|
稅前收入 |
|||||||||||||||
|
北美 |
$ |
1,955 |
$ |
139 |
$ |
2,273 |
$ |
202 |
$ |
4,324 |
$ |
849 |
|||||||||||
|
拉美 |
1,407 |
324 |
1,422 |
295 |
2,053 |
429 |
|||||||||||||||||
|
歐洲/獨立國協/非洲 |
2,059 |
428 |
2,274 |
505 |
3,063 |
683 |
|||||||||||||||||
|
中東和亞洲 |
2,248 |
507 |
2,372 |
641 |
3,094 |
877 |
|||||||||||||||||
|
消除和其他 |
75 |
|
(110 |
) |
131 |
|
(122 |
) |
107 |
|
(57 |
) |
|||||||||||
|
稅前營業收入 |
1,288 |
1,521 |
2,781 |
||||||||||||||||||||
|
企業和其他 |
- |
(179 |
) |
- |
(198 |
) |
- |
(221 |
) |
||||||||||||||
|
利息收入(1) |
- |
8 |
- |
8 |
- |
8 |
|||||||||||||||||
|
利息支出(1) |
- |
(83 |
) |
- |
(78 |
) |
- |
(80 |
) |
||||||||||||||
|
費用和貸項 |
|
- |
|
(2,136 |
) |
|
- |
|
- |
|
|
- |
|
(1,773 |
) |
||||||||
|
$ |
7,744 |
$ |
(1,102 |
) |
$ |
8,472 |
$ |
1,253 |
|
$ |
12,641 |
$ |
715 |
|
|||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
(1) 不包括含在生產部門和地區業績中的利息。 |
|||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
生產部門 |
||||||||||||||||||
|
（單位為百萬） |
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
截至以下日期的12個月 |
|||||||||||||||
|
2015年12月31日 |
|
2014年12月31日 |
||||||||||||||||
|
營收 |
|
稅前收入 |
營收 |
|
稅前收入 |
|||||||||||||
|
油藏描述 |
$ |
9,501 |
$ |
2,450 |
$ |
12,905 |
$ |
3,708 |
||||||||||
|
鑽井 |
13,563 |
2,538 |
18,128 |
3,805 |
||||||||||||||
|
生產 |
12,548 |
1,585 |
17,763 |
3,193 |
||||||||||||||
|
消除和其他 |
(137 |
) |
|
(63 |
) |
(216 |
) |
|
(130 |
) |
||||||||
|
稅前營業收入 |
6,510 |
10,576 |
||||||||||||||||
|
企業和其他 |
- |
(768 |
) |
- |
(848 |
) |
||||||||||||
|
利息收入(1) |
- |
30 |
- |
31 |
||||||||||||||
|
利息支出(1) |
- |
(316 |
) |
- |
(347 |
) |
||||||||||||
|
費用和貸項 |
|
- |
|
|
(2,575 |
) |
|
- |
|
|
(1,773 |
) |
||||||
|
$ |
35,475 |
|
$ |
2,881 |
|
$ |
48,580 |
|
$ |
7,639 |
|
|||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
地區 |
||||||||||||||||||
|
（單位為百萬） |
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
截至以下日期的12個月 |
||||||||||||||||||
|
2015年12月31日 |
|
2014年12月31日 |
||||||||||||||||
|
營收 |
|
稅前收入 |
營收 |
|
稅前收入 |
|||||||||||||
|
北美 |
$ |
9,811 |
$ |
999 |
$ |
16,151 |
$ |
3,057 |
||||||||||
|
拉美 |
6,014 |
1,315 |
7,699 |
1,639 |
||||||||||||||
|
歐洲/獨立國協/非洲 |
9,284 |
1,979 |
12,515 |
2,765 |
||||||||||||||
|
中東和亞洲 |
9,898 |
2,661 |
11,875 |
3,273 |
||||||||||||||
|
消除和其他 |
468 |
|
(444 |
) |
340 |
|
(158 |
) |
||||||||||
|
稅前營業收入 |
6,510 |
10,576 |
||||||||||||||||
|
企業和其他 |
- |
(768 |
) |
- |
(848 |
) |
||||||||||||
|
利息收入(1) |
- |
30 |
- |
31 |
||||||||||||||
|
利息支出(1) |
- |
(316 |
) |
- |
(347 |
) |
||||||||||||
|
費用和貸項 |
|
- |
|
|
(2,575 |
) |
|
- |
|
|
(1,773 |
) |
||||||
|
$ |
35,475 |
|
$ |
2,881 |
|
$ |
48,580 |
|
$ |
7,639 |
|
|||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
(1) 不包括含在生產部門和地區業績中的利息。 |
||||||||||||||||||
|
|
||
|
補充資訊 |
||
|
|
||
|
1) |
營業利潤率降幅如何定義？ |
|
|
營業利潤率降幅等於稅前營業收入變化與營收變化的比率。 |
||
|
|
||
|
2) |
2015年第四季稅前營業收入利潤率和營業利潤率降幅是多少？ |
|
|
2015年第四季稅前營業收入利潤率為16.6%。營業利潤率與一年前相比的降幅為31%。與前季相比的營業利潤率降幅為32%。 |
||
|
|
||
|
3) |
2015年全年的稅前營業收入利潤率和營業利潤率降幅是多少？ |
|
|
2015年全年的稅前營業收入利潤率為18.4%，與一年前相比的營業利潤率降幅為31%。 |
||
|
|
||
|
4) |
2015年第四季自由現金流占不計非控制性權益以及費用和貸項的持續營業部門收入的比例是多少？ |
|
|
2015年第四季，自由現金流達到7.98億美元（包含約2.05億美元的遣散費），占不計非控制性權益以及費用和貸項的持續營業部門收入的比例是94%。 |
||
|
|
||
|
5) |
2015年全年自由現金流占不計非控制性權益以及費用和貸項的持續營業部門收入的比例是多少？ |
|
|
2015年全年，自由現金流達到49.6億美元（包含約8.1億美元的遣散費），占不計非控制性權益以及費用和貸項的持續營業部門收入的比例是114%。 |
||
|
|
||
|
6) |
2016年全年資本支出指引是多少？ |
|
|
斯倫貝謝2016年資本支出（不計多用戶端和SPM投資）預計為24億美元。2015年全年資本支出為24億美元。 |
||
|
|
||
|
7) |
2015年第四季「利息和其他收入」專案都包含哪些內容？ |
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2015年第四季的「利息和其他收入」為8,100萬美元。其中包括6,700萬美元的權益法投資收益和1,400萬美元的利息收入。 |
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8) |
2015年第四季利息收入和利息支出是如何變化的？ |
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利息收入為1,400萬美元，較前季增加100萬美元。利息支出為9,100萬美元，較前季增加500萬美元。 |
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9) |
「稅前營業收入」和斯倫貝謝稅前合併收入有什麼區別？ |
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區別包括：未分配至業務部門的企業支出（包括費用和貸項）和利息收入以及利息支出，以及股票的薪酬費用，與某些無形資產相關的攤銷費用和某些集中管理的專案。 |
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10) |
不計費用和貸項，2015年第四季實際稅率(ETR)是多少？ |
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不計費用和貸項，2015年第四季實際稅率是18.2%；2015年第三季是20.0%。 |
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計算費用和貸項，2015年第四季實際稅率為10.2%。 |
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11) |
截至2015年12月31日，在外流通的普通股有多少，與上季末相比有何變化？ |
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截至2015年12月31日，在外流通普通股為12.56億股。下表顯示的是從2015年9月30日至2015年12月31日的在外流通股變化情況。 |
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（單位為百萬） |
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2015年9月30日的在外流通股 |
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1,261 |
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出售給選擇權買方的股份，減去交易的股票 |
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可行權的限售股 |
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根據員工股票購買計畫發行的股票 |
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股票買回計畫 |
(5 |
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2015年12月31日的在外流通股 |
1,256 |
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12) |
2015年第四季和2015年第三季在外流通股的加權平均數是多少，這一數字相對於稀釋後在外流通股平均數（用於計算持續營業部門稀釋後每股盈餘，且不計費用和貸項）是如何調整的？ |
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2015年第四季和2015年第三季期間的在外流通股加權平均數分別為12.59億股和12.65億股。以下是相對於稀釋後在外流通股平均數的在外流通股加權平均數的調整資料。 |
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（單位為百萬） |
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2015年第四季 |
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2015年第三季 |
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在外流通股加權平均數 |
1,259 |
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1,265 |
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假定行使股票選擇權 |
2 |
3 |
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未到行權期的限售股 |
3 |
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4 |
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稀釋後在外流通平均股數 |
1,264 |
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1,272 |
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13) |
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2015年第四季多用戶端銷售情況如何？ |
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2015年第四季，包括轉讓費在內的多用戶端銷售總額為1.17億美元，上一季該數字為6,000萬美元。 |
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14) |
2015年第四季末 WesternGeco未完成訂單情況如何？ |
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2015年第四季末，WesternGeco未完成訂單（根據與客戶簽訂的合約）為11.3億美元。上一季末該數字為9.1億美元 |
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15) |
2015年12月發行的與斯倫貝謝Cameron International Corporation未決收購融資有關的優先票據的利率和期限是多少 ？ |
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斯倫貝謝間接全資子公司Schlumberger Holdings Corporation (SHC)在2015年12月發行了五個級別的有限證券，總價值60億美元。其利率和期限如下：2017年的到期1.900%利率優先票據5億美元；2018年到期2.350%利率優先票據13億美元，2020年到期3.000%利率優先票據16億美元，2022年到期3.625%利率優先票據8.5億美元，2025年到期優先票據17.5億美元。 |
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16) |
斯倫貝謝第四季產生的各種費用都有哪些？ |
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裁員以及獎勵性休假計畫： 依據2016年活動展望，以及為了進一步精簡其支援結構，斯倫貝謝決定在2015年第四季進一步裁員，並擴張其獎勵性休假計畫。最終，斯倫貝謝在第四季產生了5.3億美元與裁員和獎勵性休假計畫有關的費用。 |
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資產減值與重整費用： |
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受油氣業市場環境持續惡化及其對活動展望的影響，斯倫貝謝意識到某些資產的帳面價值無法回收，同時，斯倫貝謝還採取了一些措施，導致2015年第四季發生以下減值和重整費用： |
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7.76億美元的固定資產減值，主要與北美利用不足的壓力泵和其他設備以及某些低檔次鑽井設備有關。 |
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某些庫存帳面價值的銷帳達到2.69億美元，主要位於北美。 |
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哥倫比亞現有SPM專案投資帳面價值減少了1.82億美元，原因在於大宗商品價格最近下跌。需要考慮的另一個因素在於，該專案已接近合約期限，且其營收流與油價直接掛鉤。 |
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與設施相關的1.77億美元，包括某些廠房的預期銷售以及某些租賃合約的終止。 |
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7,700萬美元因中東某些國家的地緣政治問題而無法回收的資產。 |
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4,100萬美元與合約終止有關的成本。 |
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8,400萬美元與當前市場環境有關的其他費用， 包括與可銷售證券非臨時性減值有關的4,000萬美元，以及與股權方法投資減值有關的1,500萬美元。 |
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斯倫貝謝預計，這些資產減值和重整費用不會招致任何重大現金開支。 |
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關於斯倫貝謝
斯倫貝謝公司是世界領先的油氣業科技、綜合專案管理和資訊解決方案提供商。公司擁有來自140多個國家的大約95,000名員工，其業務遍佈超過85個國家。斯倫貝謝提供業界最為完整的產品與服務鏈，其業務範圍涵蓋了油氣業從探勘到生產的各個環節。
斯倫貝謝有限公司的主要辦公地位於巴黎、休士頓、倫敦和海牙，其2015年公佈的營業收入達354.7億美元。如欲瞭解更多資訊，請造訪www.slb.com。
*斯倫貝謝或斯倫貝謝旗下公司的商標。
†前身為日本國家石油公司(JNOC)的Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC)與斯倫貝謝合作開展研究專案，共同開發LWD技術。 EcoScope和NeoScope服務使用的便是由雙方合作開發的技術。
注意事項
斯倫貝謝將於2016年1月22日（星期五）舉行電話會議來討論以上公告和業務前景。此次電話會議將從美國中部時間上午8:00、東部時間上午9:00、巴黎時間下午3:00開始。欲收聽此次對公眾開放的電話會議，請在會議既定召開時間之前大約10分鐘致電會議總機：+1 (800) 230-1059（北美）或+1 (612) 234-9959（北美之外）。申請收聽「斯倫貝謝收益電話會議」。電話會議結束後，致電+1-(800)-475-6701（北美）或+1 (320) 365-3844（北美之外）並提供代碼373076，即可於2016年2月21日前收聽此次電話會議的音訊重播。
此次電話會議將以僅限收聽的方式在www.slb.com/irwebcast 上同步網路直播。請提前15分鐘登入以測試您的瀏覽器和註冊收聽電話會議。2016年3月31日之前，該網站還將提供網播重播。
這篇2015年全年和第四季收益新聞稿和補充資訊，以及公司發佈的其他陳述含有聯邦證券法規所定義的「前瞻性陳述」，這些陳述包括任何非歷史事實的陳述，例如與公司業務前景有關的預測或預期；斯倫貝謝的整體以及每個部門的發展（或每個部門某一產品或地域）；石油和天然氣需求和產能成長；石油和天然氣價格；營運流程和技術的改善；斯倫貝謝與油、氣產業的資金花費；斯倫貝謝客戶的業務策略；Cameron與本公司業務的整合；Cameron交易帶來的預期效益；斯倫貝謝合資企業和聯盟的成功；未來全球經濟形勢；以及未來營運的業績。這些陳述受到風險和不確定性因素的限制，包括但不限於：全球經濟形勢；斯倫貝謝客戶探勘和生產開支的變化，以及石油和天然氣探勘和開發水準的變化；全球關鍵區域經濟、政治和業務大環境；價格侵蝕；天氣和季節性因素；營運變化、延期或取消；產能下降；政府法規和監管要求變化，包括與海上石油和天然氣探勘、放射性源、爆炸物、化學品、水力壓裂服務以及環境相關動議有關的法規；技術無法解決探勘中遇到的新問題；擬定Cameron兼併無法達成、擬定Cameron兼併懸而未決帶來負面影響，達成Cameron兼併交易後無法成功整合兼併後的業務並實現預期綜效的風險；無法留住關鍵員工；兼併支出；以及公司2015年全年和第四季的收益報告和補充資訊、最近的10-K、10-Q和8-K表格及我們向美國證券交易委員會提交或提供的報備文件中所列之其他風險和不確定性因素。如果其中或其他的一個或多個風險或不確定性因素成真（或此類業務的發展結果出現變化），或公司的基本假設出現錯誤，那麼實際結果可能會與前瞻性陳述中的內容發生重大偏差。斯倫貝謝不打算也沒有任何義務因新資訊、未來事件或其他事情，而對此類陳述進行公開更新或修訂。
原文版本可在businesswire.com上查閱：http://www.businesswire.com/news/home/20160121006393/en/
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聯絡方式：
斯倫貝謝有限公司
Simon Farrant – 斯倫貝謝公司，投資人關係副總裁
Joy V. Domingo – 斯倫貝謝公司，投資人關係經理
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