- 第一季營收為102億美元，較前季下降19%
- 不計費用和貸項，第一季每股盈餘為1.06美元，較前季下降29%
- 不計重整費用，第一季自由現金流為12億美元，較上年同期增加74%
- 第一季以7.19億美元的價格買回870萬股股份
- 第一季重整和其他費用達到每股0.30美元
休士頓--(美國商業資訊)--斯倫貝謝有限公司(Schlumberger Limited)(NYSE:SLB)今日公佈2015年第一季業績。
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（單位為百萬，每股數額除外） |
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截至以下日期的三個月 |
變化 |
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2015年3月31日 |
2014年12月31日 |
2014年3月31日 |
與前季相比 |
與上年同期相比 |
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營收 |
10,248 |
$ |
12,641 |
$ |
11,239 |
-19 |
% |
-9 |
% |
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稅前營業收益 |
1,993 |
2,781 |
2,368 |
-28 |
% |
-16 |
% |
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斯倫貝謝淨利，不含費用和貸項 * |
1,358 |
1,941 |
1,592 |
-30 |
% |
-15 |
% |
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稀釋後每股盈餘，不計費用和貸項* |
$ |
1.06 |
$ |
1.50 |
$ |
1.21 |
-29 |
% |
-12 |
% |
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稅前營業利潤 |
19.4 |
% |
22.0 |
% |
21.1 |
% |
-255 基點 |
-162 基點 |
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北美營收 |
$ |
3,222 |
$ |
4,324 |
$ |
3,684 |
-25 |
% |
-13 |
% |
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北美稅前營業收益 |
416 |
849 |
683 |
-51 |
% |
-39 |
% |
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北美稅前營業利潤 |
12.9 |
% |
19.6 |
% |
18.5 |
% |
-670 基點 |
-561 基點 |
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國際部門營收 |
$ |
6,889 |
$ |
8,210 |
$ |
7,484 |
-16 |
% |
-8 |
% |
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國際部門稅前營業收益 |
1,661 |
1,990 |
1,706 |
-17 |
% |
-3 |
% |
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國際部門稅前營業利潤 |
24.1 |
% |
24.2 |
% |
22.8 |
% |
-13 基點 |
+131 基點 |
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*斯倫貝謝2015年第一季包含費用和貸項的淨利為9.75億美元，2014年第四季為3.02億美元，2014年第一季為15.92億美元。2015年第一季、上一季和去年同期的包含費用和貸項的稀釋後每股盈餘分別為0.76美元、0.23美元和1.21美元。詳見「費用和貸項」章節。 |
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斯倫貝謝董事長兼執行長Paal Kibsgaard評論道，「斯倫貝謝第一季營收較前季下降19%，源於北美陸地活動嚴重下滑和相關的價格壓力。國際營運受到客戶支出減少的影響、北半球季節性影響以及俄羅斯盧布和委內瑞拉玻利瓦爾貶值的影響。三個季度的整體較前季下降源於業務活動減少和價格下跌，而其他的因素還包括貨幣的影響以及一次性的年底銷售。」
「在科技方面，生產部門營收較前季下降22%，歸咎於北美壓力泵服務的下滑，而油藏描述和鑽井部門營收分別下降21%和15%，源於探勘相關服務和開發鑽井活動的劇烈下滑。由於客戶進一步削減探勘和自主性支出，產品、軟體和多用戶端銷售也出現了下滑。
「儘管營收較前季嚴重下降，但我們已透過迅速和前瞻性的成本管理以及產品線和GeoMarkets領域轉型計畫的加速實施，將這一不利因素對公司利潤的影響降到了最低。與上一個工業週期相比，這些措施已經成功地改善了財務表現，營業利潤率整體遞減降幅為33%，北美和國際地區的這一數字位分別為39%和25%。
「儘管我們在第四季採取了具體的防範舉措，但業務量的突然下滑（尤其是北美）使我們必須在本季採取更多措施，其中包括進一步削減1.1萬名員工的艱難決策。裁員後員工人數較2014年第三季最高峰時減少約15%。
「在總體環境方面，2015年全球經濟仍持續復甦，原油需求仍可望以100萬桶/日的速度增加。然而，探勘開支大幅縮減開始影響北美和國際的供應，預料下半年供應量會進一步緊縮。
「探勘測繪投資的最大跌幅出現於北美，其2015年的開支跌幅預計將超過30%。隨著未完井庫存的增加以及重複壓裂市場的擴張，我們認為，美國陸地鑽井業務將隨著時間而逐漸恢復。我們還認為，恢復後的業務將大幅低於此前的水準，因而將延長價格疲軟的時間。
「國際方面，我們預期2015年探勘測繪支出將下降約15%，而這將同時影響業務和價格水準，但與我們在北美面臨的困境相比，這些挑戰將是微不足道的。從地域來看，我們預期，隨著石油輸出國家組織核心國繼續追求市場佔有率，且國際供應群體中的非石油輸出國家組織國家繼續走弱，中東關鍵市場將出現成長。在其他地區，我們或將看到，拉美、歐洲、撒哈拉以南非洲和亞洲的整體業務出現下降，而在俄羅斯，我們認為西伯利亞西部的傳統陸地業務將繼續保持強勁動力，然而，在貨幣影響正常化之前，俄羅斯對營收的貢獻仍將受到限制。
「鑑於業務迅速下降，我們仍專注於我們可以控制的事宜，包括公司的成本和資源基礎、科技和專長的開發以及產品和服務的品質和信譽。我們繼續與客戶保持密切合作，以透過新科技的引進、可靠性和作業效率的持續改善，以及業務流程的進一步整合和績效合約，來達成他們降低每桶原油成本的目標。
「在這一環境中，我們仍有能力提升市場佔有率，提供比同行更為優異的每股盈餘，並減少營運資本和資本支出密度，對此我們充滿信心。我們最有利的國際優勢，即我們在北美的技術差異化、轉型計畫的加速實施，以及我們無與倫比的執行能力，將繼續幫助我們在財務和技術領域脫穎而出。」
其他事件
在本季期間，斯倫貝謝以每股82.98美元的平均價買回870萬股普通股，買回總價格為7.19億美元。
2015年1月20日，斯倫貝謝同意收購Eurasia Drilling Company Limited（以下簡稱“EDC”）約46%的少數股權。收購總成本約為17億美元，包括允許斯倫貝謝選擇在該交易完成三年後的兩年內購買剩餘股份的選擇權。俄聯邦反壟斷服務(Russian Federal Anti-Monopoly Service)和外國投資委員會(Commission on Foreign Investment)目前正在對該交易進行審查。
北美
北美第一季營收為32億美元，較前季下降25%。在美國和加拿大西部，營收的下降源於壓力泵業務量減少以及加拿大春歇剛剛結束。在美國墨西哥灣，海上鑽井活動與前季持平，但其營收出現下降，主要源於多用戶端地震許可銷售的下降。
北美稅前營業利潤率下降了670個基點，源於北美陸地壓力泵業務的減少和價格疲軟。北美海上鑽井營業利潤率下降的原因在於從探勘向開發活動轉移以及高利潤率多用戶端許可銷售下降所導致的不利營收組合。儘管營收出現嚴重下滑，但成本管理方面專注的執行和快速的因應將利潤率遞減降幅限制在39%。
在第一季，新科技和設計的流程協助提升了北美非傳統資源開發的生產和作業效率。
在德州南部，Pioneer Natural Resources採用油井服務部門的BroadBand Sequence*壓裂服務，來增加此前壓裂的鷹灘底層水準頁岩井的產量。BroadBand Sequence技術所設計的應用使用專屬的、完全可降解的、由不同微粒和纖維組成的複合流體，以進行有效的重複壓裂處理。結果，在重複壓裂後的前45天內，油井的油氣產量分別增加約120%和89%。
在路易斯安那州，Comstock在Haynesville頁岩使用BroadBand Sequence壓裂服務來重複壓裂油井。該油井在使用這一服務之前的每日產量為0.5百萬標準立方英尺。在重複壓裂處理之後，產量增加到4百萬標準立方英尺，流量壓力增加了三倍。
同樣在路易斯安那州，油井服務部使用BroadBand Sequence壓裂技術來用水壓重複壓裂海內斯維爾頁岩地區由Sabine Oil and Gas經營的油井。此前油井的產量為0.1百萬標準立方英尺，套管壓力為1,000磅/平方英寸。在使用重複壓裂處理之後，產量增加到2.75百萬標準立方英尺，套管壓力為5,500磅/平方英寸。
在德州西部，Cimarex Energy採用鑽井部的技術來改善阿瓦隆頁岩地區一口開發井的鑽井效率。Drilling & Measurements G2鑽井電機與StingBlade*圓錐金剛石鑽頭技術的結合提供卓越的導向控制，而且在單次作業中完成了油井曲線部分的鑽探，平均鑽進率為23%，比2014年採用混合牙輪鑽頭鑽探的最佳補償井的速度還要快。
國際地區
國際地區營收為69億美元，較前季下降16%。
中東和亞洲地區營收為27億美元，較前季下降13%，主要由於中國大陸、亞太和澳洲業務出現兩位數下滑。中東GeoMarkets因新專案和業務增加仍保持強勁態勢，但產品和軟體銷售繼上一季創全年最高銷售量之後有所下降，從而導致營收減少。印度GeoMarket營收也較前季增加，但伊拉克業務仍未見起色。
歐洲/獨立國協/非洲地區營收為25億美元，較前季下降17%，主要源於俄羅斯盧布持續走弱和俄羅斯業務季節性下滑。隨著客戶支出下降，英國北海的探勘業務降至其最低水準，而挪威鑽井數量與前季持平。撒哈拉以南地區的業務有增有減，東非、查德和奈及利亞GeoMarkets的海上和探勘業務有所下降。北非顯示出一些早期但緩慢的業務成長跡象，而利比亞的業務僅限於海上作業。
拉美地區營收為16億美元，下降20%，源於委內瑞拉匯率影響以及墨西哥、巴西和哥倫比亞因預算削減而導致業務減少。然而，這些影響被阿根廷、委內瑞拉、千里達和加勒比海地區輕微但穩定的活動增加而部分抵消。
國際地區稅前營業利潤率為24.1%，與前季持平。中東和亞洲稅前營業利潤率略微增加30個基點，至28.6%。拉美地區增加59個基點，至21.5%，歐洲/獨立國協/非洲地區下降133個基點至21.0%。儘管營收較前季嚴重下滑，且營收組合的轉變愈發不利，但公司透過專注的執行、對所有可變成本項目的快速回應，以及在GeoMarkets領域加速實施轉型計畫，將這些對利潤率的影響降到最低。這些積極的措施將利潤率的遞減跌幅限制在25%，這一數字較去年同期增加了131個基點。
在本季度，公司在國際地區斬獲了多項合約以及整合業務相關專案。
在阿布達比，Abu Dhabi Marine Operating Company (ADMA-OPCO)授予斯倫貝謝公司價值約1,850億美元的合約，在Satah Al Razboot (SARB)北側人造島上提供整合修井服務。為期5年的合約涵蓋定向鑽井、隨鑽測量、隨鑽測井、鑽頭、打撈、固井、鑽井液、泥漿錄井、撓性油管、井筒清理、試井和電纜服務。整合服務模式提供關鍵油井修建技術以及多類別的工作流程，此舉能夠透過標準化和對執行品質的關注而提高營運的成本效益。
在安哥拉，Total Exploration & Production Angola授予試井服務部門價值約2億美元的合約，在Block 32 Kaombo超深水開發專案提供水下測試樹和相關服務。這一為期五年的合約包括為59口深海油井的完井安裝提供SenTREE HP*水下測試樹和SenTURIAN*電動液壓作業系統。
美國雪弗龍有限公司(Chevron U.S.A. Inc.)旗下雪佛龍能源科技公司(ETC)與SIS簽署軟體協定，為雪弗龍的整個地球科學機構提供Petrel* E&P軟體平臺的通用介面。這一長期合約包括地質、地質物理和油藏評估領域的軟體，其中包括Techlog*鑽井孔軟體平臺、OFM*油井和油藏分析軟體以及ProSource* E&P資料管理和交付系統。在授予這一合約前，ECT和SIS已經進行了十幾年的創新與合作。該合約也符合客戶持續改善資本效率的業務目標。
中海油全資子公司Nexen授予SIS一項為期五年的全球合約，使用Petrel Shale軟體來制定地理科學流程。使用Petrel Shale解決方案的決定能夠為效率、合作和技術人員開發帶來重大的變化，同時，這一決定也符合Nexen的目標，即減少與使用多種軟體工具相關的成本和複雜度。
在加蓬，ENI Gabon S.A.授予斯倫貝謝整合服務合約，在海上Block D3鑽探一個探勘井，用於探勘鹽下系層Gamba和Coniquet地層。該合約包括提供導向鑽井、隨鑽測量、隨鑽測井、泥漿錄井、鑽探流體、固相控制、固井、鑽頭、電纜測井、井孔地震、試井、下部完井、打撈和撓性油管服務。此外，斯倫貝謝將提供針對多達14家協力廠商公司的整合服務協調以及後勤和營運協調。整合服務模式提供接觸關鍵油井修建技術和多類別的工作流程，能夠透過標準化和對執行品質的關注而提高營運的成本效益。
WesternGeco獲得一項合約，使用擁有17萬個通道的UniQ*集成點接收技術，在海灣合作委員會(GCC)國家進行1,000平方公里的勘測。而這項業務將成為中東地區有史以來最大的集成點接收調查。自2011年誕生以來，UniQ技術已被該地區廣泛採用，原因在於該技術能夠有效地生成複雜油藏的圖像。
巴西石油坦尚尼亞公司(Petrobras Tanzania)已授予WesternGeco一項合約以進行Mamba 3D專案，即使用Amazon Warrior在其第一個14拖纜的勘測中對坦尚尼亞3,000平方公里的近海進行勘測。該調查已於第一季完成，使用ObliQ*滑動缺口寬頻帶採集和影像技術，並採用船上快速處理。PetroTechnical Services對資料進行了處理。
油藏描述部門
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（單位為百萬，利潤率除外） |
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截至以下日期的三個月 |
變化 |
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2015年3月31日 |
2014年12月31日 |
2014年3月31日 |
與前季相比 |
與上年同期相比 |
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營收 |
$ |
2,550 |
$ |
3,231 |
$ |
2,979 |
-21 |
% |
-14 |
% |
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稅前營業收益 |
655 |
974 |
792 |
-33 |
% |
-17 |
% |
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稅前營業利潤 |
25.7 |
% |
30.2 |
% |
26.6 |
% |
-447 基點 |
-89 基點 |
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油藏描述部門營收為26億美元，與前季相比下降21%，主要歸因於自主性支出和探勘支出的削減以及上一季全年最高銷售額過後的多用戶端和SIS軟體銷售下降。電纜業務營收有所下滑，源於國際市場探勘活動減少以及歐洲、挪威和俄羅斯貨幣貶值。
稅前營業利潤率為26%，較前季下降447個基點，歸因於多用戶端和SIS軟體較上季下降47%，而且高利潤率的探勘活動減少導致整體營收組合的不利。
除了本季的合約外，新油藏描述技術協助解決了客戶在描述複雜油藏、改進油井生產以及油層採收方面所面臨的挑戰，同時改善了作業效率。
在巴西近海，Repsol Sinopec採用Wireline Saturn* 3D Radial Probe技術來描述坎波斯海盆深水Seat油田探勘井的烴柱。Saturn橢圓入口設計所提供的更大的流動面積和立體徑向覆蓋範圍改善了作業效率，並採集了目標間距的兩個高品質油藏流體樣本，從而使得客戶較傳統的取樣方法節省了超過50%的流體取樣時間。
在印度，電纜測井Saturn 3D三維徑向探測技術首次被Oil and Natural Gas Corporation Limited (ONGC)採用，用於在索拉什特拉卡奇盆地碎屑岩基層以下的低滲油層油井中獲取高品質的油藏流體樣本。Saturn橢圓入口設計提供更大的流動面積和強化的密封能力，有助於在多個區域形成環流，並產生更大範圍的流體流動性。結果，公司在三個區域發現了水源，而且以更高的效率採集到兩個水樣本，從而有助於試井計畫和完井設計的最佳化。
在印度近海，ONGC採用電纜測井技術在KG海盆層狀碎屑地層的油藏的深水探勘井中採集地層評估資料。MDT*模組化地層動態測試儀與InSitu Fluid Analyzer*和雙封隔器系統的結合使用，使得間距的壓力瞬變測試和流體採樣可以在同一作業中進行，從而讓客戶更瞭解所發現的氣田。除了在厚碎屑地層儲層中確認擁有氣層外，其他較薄的海床也被視為潛在的儲氣區域。在獲得由電纜測井技術提供的資訊之後，客戶能夠重新評估這一發現的經濟性，並使其完井方案最佳化。
在北海英國海域，Nexen Petroleum UK Ltd在Scott油田採用電纜測井技術，以恢復一口油井的生產。最初，公司使用ReSOLVE*碎片清理工具來移除打撈抓頂部的沙和碎片，並即時監控所收集的量。公司採用ReSOLVE帶有即時監測功能的線性執行工具，在具有挑戰性的井筒限制環境中成功地回收絲堵（為安全回收絲堵啟動了52次）。結果，油井干預得以按計劃執行，也幫助提升了油井的產量，從285桶/日增至13,000桶/日。
在哈薩克，Karachaganak Petroleum Operating B.V.（ENI、BG、雪佛龍Lukoil和KazMunaiGaz的合資公司）採用電纜測井技術來描述凝析氣藏的碳酸鹽岩儲層。Litho Scanner*高解析度光譜技術被用於識別岩石和基質特性，而FMI-HD*地層顯微影像器技術被用於識別關鍵的地質特徵，以促進壓力和流體採集點選擇的最佳化。帶有雙封隔器和InSitu Fluid Analyzer系統的MDT模組化動態測試儀技術識別了儲層流體，而且也採集了多個井下樣本。該樣本可用於對油藏進行更好的評估，並對即將修建的側鑽井進行規劃。整體來說，MDT技術運行超過了一週，而且在硫化氫濃度較高的環境中可靠地抽取了2,300多升的流體。
同樣在哈薩克，SIS為KazMunaiGaz LLP生產和鑽探技術研究所提供合作和視覺化中心，以支援該國複雜油氣儲層的描述作業。這家擁有先進科技的中心配備了INTERSECT*高解析度儲層模擬器、PetroMod*石油系統建模軟體、Techlog井筒軟體和Studio* E&P知識環境。SIS技術的部署將讓該國的石油公司可高效地搭建先進的油藏模型，從而克服複雜的探勘挑戰。
在印度，ONGC授予WesternGeco一項合約，使用Q-Marine*集成點收集地震技術在印度西部近海Heera-Panna-Bassein (HPB)海域勘測3,680平方公里的區域。該調查的目標是探勘中央地塹東、西部周邊Bassein和Panna地層的潛力。就作業來看，這一地區是很有挑戰性的，因為水深的變化從20-70公尺不等，而且還存在多個生產設備。兩艘WesternGeco作業船將被用來幫助對近海平臺進行潛炸，以確保專案在2014-15油田季完成。
鑽井部門
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（單位為百萬，利潤率除外） |
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截至以下日期的三個月 |
變化 |
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2015年3月31日 |
2014年12月31日 |
2014年3月31日 |
與前季相比 |
與上年同期相比 |
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營收 |
$ |
3,963 |
$ |
4,658 |
$ |
4,331 |
-15 |
% |
-8 |
% |
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稅前營業收益 |
790 |
966 |
881 |
-18 |
% |
-10 |
% |
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稅前營業利潤 |
19.9 |
% |
20.7 |
% |
20.4 |
% |
-80 基點 |
-51 基點 |
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鑽井部門營收為40億美元，與前季相比下降15%，主要源於北美鑽井數量的急劇下滑，俄羅斯、委內瑞拉不利的貨幣影響，以及俄羅斯季節性活動的下降（主要受影響的是鑽井及測量和M-I SWACO技術。）。超過30%的降幅都集中在北美陸地，原因在於業務量減少和價格下跌。澳洲、墨西哥和伊拉克整合專案管理工作量減少也是營收下降的原因之一。
稅前營業利潤率為20%，較前季下降80個基點。儘管營收有所下降，但成本管理方面的迅速因應以及當地成本架構的優勢（將不利貨幣影響對稅前營業收益的衝擊降到最低）幫助將營業利潤遞減降幅限制在25%。
在第一季，鑽井部門的新技術在具有挑戰性的儲層中改善鑽井效率、井位最佳化和確保井筒完整性，有助於提升企業的業績表現。
在墨西哥，墨西哥石油公司(Pemex)採用鑽井和測量PowerDrive ICE*超高溫度旋轉可操控系統來修正集成底部鑽具組合的井眼軌跡，該組合在高磨蝕性地層中偏離了軌道。PowerDrive ICE技術按鑽井計畫交付了油井，而且較此前的油田記錄提升了16%的鑽進速度，從而為客戶省下9個作業日的時間和135萬美元的費用。
在泰國灣，PTT Exploration and Production Company Limited (PTTEP)採用鑽井和測量TeleScope ICE*超高溫隨鑽測量服務，在單次作業中完成完鑽井深，並對井下進行即時測量。該儲層的最高溫度達到204攝氏度。客戶無需為了保護電子設備而更換底部鑽具組合，也無需進行陀螺儀測試來決定井的位置，從而節省12小時的鑽井時間，並減少30萬美元的作業成本。
在中國大陸，中石油使用Drilling and Measurements PeriScope HD*多層地層介面探測技術來支援其成熟油田的開發計畫，這些油田的油藏為低幅度圈閉油藏，油層較薄。在新疆石油公司的一次應用中，PeriScope HD技術在厚度約為1-2公尺的油層中完成優越的水準井位，並提供100%的油藏接觸。在另一口井中，塔里木油建公司使用PeriScope HD技術克服不穩定的角礫岩難題，並完成精確的油井水準段井位，即靠近油藏的頂部，從而提供100%的油藏接觸。
同樣在中國大陸，中石油塔里木油建公司第一次使用鑽井和測量地震VISION*隨鑽地震技術，在塔里木盆地進行陸地上移動地震測量。公司使用Seismic Guided Drilling*技術獲得6,400多公尺記錄間距的高品質的即時資訊，這一資訊被用來調整兩口具有挑戰性油井的軌跡，從而減少了鑽井風險，並降低最終目標的不確定性。由於取消記憶體資料處理和模型更新，作業得以高效執行，客戶因此而節省了36小時的鑽井時間。
在加拿大，阿帕奇石油公司(Apache Corporation)在卑詩省利亞德盆地的四個探勘油井中使用M-I SWACO動態環空壓力控制(DAPC)自動控制壓力(MPD)鑽井系統。在歷史上，盆地具有挑戰性的壓力環境會導致鑽井液的損失和匯集，從而對鑽井作業效率帶來負面影響。DAPC自動MPD系統的應用提供了近似恒定的井底壓力，從而可進行完鑽井深的鑽探作業，並透過減少非生產性時間為客戶節省大量的成本。
在北海的挪威海域，一家國際油氣公司在帶有狹窄泥漿壓力作業視窗的油井中使用M-I SWACO WARP*流體技術。WARP技術的低流變特性促成18 5/8英寸井段的最優層位封隔，從而提升了套管的運行速度，也使得該地層未發生鑽井液損失。同時，套管和井壁之間的水泥膠結記錄也證實層位封隔是該井段有史以來最好的層位封隔，而比較同一油田的補償井，這些油井的監管一致性也得到極大的改善。
生產部門
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（單位為百萬，利潤率除外） |
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截至以下日期的三個月 |
變化 |
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2015年3月31日 |
2014年12月31日 |
2014年3月31日 |
與前季相比 |
與上年同期相比 |
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營收 |
$ |
3,769 |
$ |
4,816 |
$ |
3,989 |
-22 |
% |
-6 |
% |
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稅前營業收益 |
549 |
889 |
724 |
-38 |
% |
-24 |
% |
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稅前營業利潤 |
14.6 |
% |
18.5 |
% |
18.2 |
% |
-389 基點 |
-359 基點 |
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生產部門營收為38億美元，較前季下降22%，源於壓力泵業務的減少以及北美陸地鑽井數量急遽減少所導致的價格壓力上升。超過一半的降幅源於北美陸地業務。人工升舉和完井產品銷售下滑以及不利的貨幣因素也是較前季下降的原因之一。
由於本季業務量減少和價格壓力增加（尤其是北美陸地市場），稅前營業利潤率為14.6%，較前季下降389個基點。儘管營收出現嚴重下滑，但成本管理方面的迅速因應，包括資源與業務的整合，將營業利潤率的遞減降幅限制在32%。
生產部門的新技術協助客戶解決他們在加速生產、提升恢復速度和作業效率方面所面臨的技術難題。
在美國北達科他州，挪威國家石油公司使用油井服務的BroadBand Sequence壓裂技術，來提升貝肯頁岩地區901英尺和2,553英尺裸眼末端井位兩口油井的產量。目標井段分別分為11個和24個階段來提升產量。兩口油井的壓裂初始壓力持續增加，總壓力分別增加1,376磅/平方英寸和2,140磅/平方英寸。與其他直接補償井相比，這兩口油井的初始生產率和壓力更高。
在科威特，KOC採用油井干預技術對邁納格什和塞布里亞油田三口具有挑戰性的油井進行維修。在干預之前，地層流體和水垢堵住了油井的流量控制設備的井眼和螢幕，導致產量下降。ACTive*帶有分散式溫度傳感技術的井下現場業務幫助識別了堵塞的井眼，而即時的溫度測量分析可以讓公司決定提升選定井眼的流量。隨後，公司使用ACTive Straddle*帶有撓性油管的多組膨脹式封隔器來高效地將對選定的井眼進行增產處理，從而清理損失和污垢，並即時監測壓力，以確保井眼和油藏之間的通暢性。結果，三口油井增產後的原油產量倍增，同時，對於堵塞井眼的選定處理也節省了鑽井時間。
在查德，油井服務部門為Glencore使用YF100FLEX*交聯的、水基壓裂流體，完成第一個曼格拉陸上油田油井的增產。在使用壓裂處理之前，該油井的高峰值生產率因油井維修期間所導致的地層破壞而大幅下降，油井最終因此而處於關井狀態。在使用油井服務部門的技術之後，壓裂處理後的油井測試證實了負摩阻力，而且油井的高峰值生產率提高至四倍。
在加拿大西部，Seven Generations Energy Ltd.授予斯倫貝謝油井服務部門增產合約，包括提供一支能夠連續24小時作業的水力壓裂隊伍。鑑於公司強大的作業和技術專長，以及在改善油井表現、完井成本最佳化方面可靠的過往業績，斯倫貝謝獲選成為首選壓裂服務提供者。
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財務報表 |
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|
簡明綜合損益表 |
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|
（單位為百萬，每股數額除外） |
|||||||
|
|
|||||||
|
三個月 |
|||||||
|
截至3月31日 |
|
2015年 |
|
|
2014年 |
||
|
|
|||||||
|
營收 |
$ |
10,248 |
$ |
11,239 |
|||
|
利息和其他收入 |
49 |
76 |
|||||
|
費用 |
|||||||
|
營收成本 |
8,096 |
8,745 |
|||||
|
研究和工程 |
267 |
284 |
|||||
|
一般和管理 |
119 |
106 |
|||||
|
重整和其他 (1) |
439 |
- |
|||||
|
利息 |
|
|
82 |
|
|
|
103 |
|
稅前收益 |
$ |
1,294 |
$ |
2,077 |
|||
|
所得稅 (1) |
|
|
306 |
|
|
|
469 |
|
淨利 |
988 |
1,608 |
|||||
|
可歸於非控制性權益的淨利 |
|
|
13 |
|
|
|
16 |
|
可歸於斯倫貝謝的淨利 |
|
$ |
975 |
|
|
$ |
1,592 |
|
|
|||||||
|
斯倫貝謝的稀釋後每股盈餘(1) |
|
$ |
0.76 |
|
|
$ |
1.21 |
|
|
|||||||
|
在外流通平均股數 |
1,276 |
1,306 |
|||||
|
稀釋後在外流通平均股數 |
|
|
1,285 |
|
|
|
1,318 |
|
|
|||||||
|
包含在費用中的折舊和攤銷(2) |
|
$ |
1,042 |
|
|
$ |
1,001 |
|
|
||
|
(1) |
參見「費用和貸項」部分瞭解詳情。 |
|
|
(2) |
包括財產、工廠和設備的折舊以及無形資產、多用戶端地震資料成本和SPM投資攤銷。 |
|
|
|
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|
簡明綜合損益表 |
|||||||
|
|
|||||||
|
（單位為百萬） |
|||||||
|
|
|||||||
|
2015年 3月31日 |
2014年12月31日 |
||||||
|
資產 |
|
|
|
||||
|
流動資產 |
|||||||
|
現金和短期投資 |
$ |
6,803 |
$ |
7,501 |
|||
|
應收款項 |
10,443 |
11,171 |
|||||
|
其他流動資產 |
|
|
6,148 |
|
|
|
6,022 |
|
23,394 |
24,694 |
||||||
|
固定收益投資，持有至到期 |
436 |
442 |
|||||
|
固定資產 |
15,135 |
15,396 |
|||||
|
多用戶端地震資料 |
850 |
793 |
|||||
|
商譽 |
15,512 |
15,487 |
|||||
|
其他無形資產 |
4,575 |
4,654 |
|||||
|
其他資產 |
|
|
5,509 |
|
|
|
5,438 |
|
|
|
$ |
65,411 |
|
|
$ |
66,904 |
|
|
|||||||
|
負債和權益 |
|
|
|
|
|
||
|
流動負債 |
|||||||
|
應付帳款和應計負債 |
$ |
8,469 |
$ |
9,246 |
|||
|
預計的所得稅負債 |
1,631 |
1,647 |
|||||
|
短期借款和長期債務的流動部分 |
|||||||
|
3,828 |
2,765 |
||||||
|
應付股利 |
|
|
644 |
|
|
|
518 |
|
14,572 |
14,176 |
||||||
|
長期債務 |
8,898 |
10,565 |
|||||
|
退休後福利 |
1,419 |
1,501 |
|||||
|
遞延稅 |
1,363 |
1,296 |
|||||
|
其他債務 |
|
|
1,293 |
|
|
|
1,317 |
|
27,545 |
28,855 |
||||||
|
權益 |
|
|
37,866 |
|
|
|
38,049 |
|
|
|
$ |
65,411 |
|
|
$ |
66,904 |
淨債務
「淨債務」是指債務總額減去現金、短期投資和持有至到期的固定收益投資。管理層認為，透過反映可以用來償債的現金和投資，淨債務提供了有關斯倫貝謝債務程度的有用資訊。
淨債務變化明細如下：
|
|
（單位為百萬） |
|||||||||||
|
|
|
|||||||||||
|
截至3月31日 |
|
|
|
三個月 2015 年 |
|
三個月 2014 年 |
||||||
|
|
||||||||||||
|
不計非控制性權益的淨利 |
$ |
988 |
$ |
1,608 |
||||||||
|
重整和其他費用，不含稅費 |
|
383 |
|
|
- |
|
||||||
|
不計非控制性權益的淨利，不含費用和貸項 |
1,371 |
1,608 |
||||||||||
|
折舊和攤銷(1) |
1,042 |
1,001 |
||||||||||
|
退休金和其他退休後福利費用 |
114 |
86 |
||||||||||
|
股票薪酬費用 |
80 |
77 |
||||||||||
|
退休金和其他退休後福利資金 |
(120 |
) |
(72 |
) |
||||||||
|
營運資本的增加 (2) |
(770 |
) |
(870 |
) |
||||||||
|
其他 |
|
53 |
|
|
7 |
|
||||||
|
營業產生的現金流 |
|
1,770 |
|
|
1,837 |
|
||||||
|
|
||||||||||||
|
資本支出 |
(606 |
) |
(864 |
) |
||||||||
|
SPM投資 |
(109 |
) |
(202 |
) |
||||||||
|
資本化的多用戶端地震資料 |
|
(101 |
) |
|
(82 |
) |
||||||
|
自由現金流 (3) |
|
954 |
|
|
689 |
|
||||||
|
|
||||||||||||
|
股票買回計畫 |
(719 |
) |
(899 |
) |
||||||||
|
已付股利 |
(512 |
) |
(410 |
) |
||||||||
|
員工股票計畫收益 |
|
182 |
|
|
280 |
|
||||||
|
|
(95 |
) |
|
(340 |
) |
|||||||
|
|
||||||||||||
|
商業收購和投資，不計獲得的現金和債務 |
(79 |
) |
(239 |
) |
||||||||
|
其他 |
|
74 |
|
|
(31 |
) |
||||||
|
淨債務的增加 |
(100 |
) |
(610 |
) |
||||||||
|
會計期間開始時的淨債務 |
|
(5,387 |
) |
|
(4,443 |
) |
||||||
|
淨債務 |
$ |
(5,487 |
) |
$ |
(5,053 |
) |
||||||
|
|
||||||||||||
|
淨債務的組成部分 |
|
2015年3月31日 |
2014年12月31日 |
|
2014年3月31日 |
|||||||
|
現金和短期投資 |
$ |
6,803 |
$ |
7,501 |
$ |
7,078 |
||||||
|
固定收益投資，持有至到期 |
436 |
442 |
358 |
|||||||||
|
短期借款和長期債務的流動部分 |
(3,828 |
) |
(2,765 |
) |
(1,369 |
) |
||||||
|
長期債務 |
|
(8,898 |
) |
|
(10,565 |
) |
|
(11,120 |
) |
|||
|
$ |
(5,487 |
) |
$ |
(5,387 |
) |
$ |
(5,053 |
) |
||||
|
|
||
|
(1) |
包括財產、工廠和設備的折舊以及無形資產、多用戶端地震資料成本和SPM投資攤銷。 |
|
|
|
||
|
(2) |
包括截至2015年3月31日的三個月所支付的約2.45億遣散費。 |
|
|
|
||
|
(3) |
「自由現金流」是指經營產生的現金流減去資本支出、SPM投資和資本化多用戶端地震資料。管理層認為這是重要的資料指標，因為它代表了可用於降低債務、把握提升股東價值（例如收購，以及透過股票買回和派息將現金返還給股東）機會的資金。 |
|
|
|
費用和貸項
除了根據美國公認會計準則(GAAP)計算的財務業績，第一季新聞稿還包括非公認會計準則衡量指標（根據美國證券交易委員會的G條例的定義）。以下是這些非公認會計準則衡量指標與可比的公認會計準則衡量指標的調節表：
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬，每股數額除外） |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
2015年第一季 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
稅前 |
|
稅 |
|
非控制性權益 |
|
淨值 |
|
稀釋後每股盈餘 |
||||||||||||||||||||
|
斯倫貝謝淨收益，不計費用和貸項 |
$ |
1,733 |
$ |
362 |
$ |
13 |
$ |
1,358 |
$ |
1.06 |
||||||||||||||||||
|
裁員 (1) |
(390 |
) |
(56 |
) |
- |
(334 |
) |
(0.26 |
) |
|||||||||||||||||||
|
委內瑞拉貨幣貶值損失 (1) |
|
(49 |
) |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
(49 |
) |
|
|
(0.04 |
) |
||||||||||
|
斯倫貝謝淨利，依據報告 |
$ |
1,294 |
|
|
$ |
306 |
|
|
$ |
13 |
|
$ |
975 |
|
|
$ |
0.76 |
|
||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
2014 年第四季 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
稅前 |
|
稅 |
|
非控制性權益 |
|
淨值 |
|
稀釋後每股盈餘(2) |
||||||||||||||||||||
|
斯倫貝謝淨利，不計費用和貸項 |
$ |
2,488 |
$ |
532 |
$ |
15 |
$ |
1,941 |
$ |
1.50 |
||||||||||||||||||
|
WesternGeco 重整 |
(806 |
) |
(25 |
) |
- |
(781 |
) |
(0.60 |
) |
|||||||||||||||||||
|
委內瑞拉貨幣貶值損失 |
(472 |
) |
- |
- |
(472 |
) |
(0.36 |
) |
||||||||||||||||||||
|
裁減員工 |
(296 |
) |
(37 |
) |
- |
(259 |
) |
(0.20 |
) |
|||||||||||||||||||
|
SPM專案折損 |
|
(199 |
) |
|
|
(72 |
) |
|
|
- |
|
|
(127 |
) |
|
|
(0.10 |
) |
||||||||||
|
斯倫貝謝淨利，依據報告 |
$ |
715 |
|
|
$ |
398 |
|
|
$ |
15 |
|
$ |
302 |
|
|
$ |
0.23 |
|
||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
2014年第四季未發生費用和貸項。 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
(1) 參見「補充資訊」部分進一步瞭解這些費用的詳情。 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
(2) 四捨五入後數字可能存在偏差。 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
生產部門 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬） |
||||||||||||||||||||||||||||
|
截至以下日期的三個月 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
2015年3月31日 |
2014 年12月31日 |
2014 年3月31日 |
||||||||||||||||||||||||||
|
營收 |
稅前收益 |
營收 |
稅前收益 |
營收 |
稅前收益 |
|||||||||||||||||||||||
|
油藏描述 |
$ |
2,550 |
$ |
655 |
$ |
3,231 |
$ |
974 |
$ |
2,979 |
$ |
792 |
||||||||||||||||
|
鑽井 |
3,963 |
790 |
4,658 |
966 |
4,331 |
881 |
||||||||||||||||||||||
|
生產 |
3,769 |
549 |
4,816 |
889 |
3,989 |
724 |
||||||||||||||||||||||
|
消除和其他 |
(34 |
) |
|
(1 |
) |
(64 |
) |
|
(48 |
) |
(60 |
) |
|
(29 |
) |
|||||||||||||
|
稅前營業收益 |
1,993 |
2,781 |
2,368 |
|||||||||||||||||||||||||
|
企業和其他 |
- |
(192 |
) |
- |
(221 |
) |
- |
(201 |
) |
|||||||||||||||||||
|
利息收益(1) |
- |
8 |
- |
8 |
- |
7 |
||||||||||||||||||||||
|
利息支出(1) |
- |
(76 |
) |
- |
(80 |
) |
- |
(97 |
) |
|||||||||||||||||||
|
費用和貸項 |
|
- |
|
|
(439 |
) |
|
- |
|
|
(1,773 |
) |
|
- |
|
|
- |
|
||||||||||
|
$ |
10,248 |
|
$ |
1,294 |
|
$ |
12,641 |
|
$ |
715 |
|
$ |
11,239 |
|
$ |
2,077 |
|
|||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
地區 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
（單位為百萬） |
||||||||||||||||||||||||||||
|
截至以下日期的三個月 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
2015年3月31日 |
2014 年12月31日 |
2014 年3月31日 |
||||||||||||||||||||||||||
|
營收 |
稅前收益 |
營收 |
稅前收益 |
營收 |
稅前收益 |
|||||||||||||||||||||||
|
北美 |
$ |
3,222 |
$ |
416 |
$ |
4,324 |
$ |
849 |
$ |
3,684 |
$ |
683 |
||||||||||||||||
|
拉美 |
1,648 |
354 |
2,053 |
429 |
1,758 |
371 |
||||||||||||||||||||||
|
歐洲/獨立國協/非洲 |
2,538 |
532 |
3,063 |
683 |
2,881 |
585 |
||||||||||||||||||||||
|
中東和亞洲 |
2,703 |
774 |
3,094 |
877 |
2,845 |
749 |
||||||||||||||||||||||
|
消除和其他 |
137 |
|
(83 |
) |
107 |
|
(57 |
) |
71 |
|
(20 |
) |
||||||||||||||||
|
稅前營業收益 |
1,993 |
2,781 |
2,368 |
|||||||||||||||||||||||||
|
企業和其他 |
- |
(192 |
) |
- |
(221 |
) |
- |
(201 |
) |
|||||||||||||||||||
|
利息收益(1) |
- |
8 |
- |
8 |
- |
7 |
||||||||||||||||||||||
|
利息支出(1) |
- |
(76 |
) |
- |
(80 |
) |
- |
(97 |
) |
|||||||||||||||||||
|
費用和貸項 |
|
- |
|
|
(439 |
) |
|
- |
|
|
(1,773 |
) |
|
- |
|
|
- |
|
||||||||||
|
$ |
10,248 |
|
$ |
1,294 |
|
$ |
12,641 |
|
$ |
715 |
|
$ |
11,239 |
|
$ |
2,077 |
|
|||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
(1) 不包括含在生產部門和地區業績中的利息。 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||
|
補充資訊 |
||
|
|
||
|
1) |
2015年第一季稅前營業收入利潤和營收利潤率降幅是多少？ 2015年第一季稅前營業收入利潤為19.4%，與上年同期相比的降幅為38%。與前季相比的降幅為33%。 |
|
|
|
||
|
2) |
2015年第一季自由現金流占不計非控制性權益以及費用和貸項在內之淨利的比例是多少？ |
|
|
2015年第一季，自由現金流，扣除2.45億美元遣散費，占不計非控制性權益以及費用和貸項在內之淨利的比例是87%。 |
||
|
|
||
|
3) |
2015年全年資本支出指引是多少？ |
|
|
斯倫貝謝2015年資本支出（不計多用戶端和SPM投資）預計為25億美元。 |
||
|
|
||
|
4) |
2015年第一季「利息和其他收益」專案都包含哪些內容？ |
|
|
2015年第一季4,900萬美元的「利息和其他收益」項目包括3,600萬美元的權益法投資收益和1,300萬美元的利息收益。 |
||
|
|
||
|
5) |
2015年第一季利息收益和利息支出是如何變化的？ |
|
|
利息收益為1,300萬美元，與前季持平。利息支出8,200萬美元，較前季下降500萬美元。 |
||
|
|
||
|
6) |
「稅前營業收入」和斯倫貝謝稅前合併收入有什麼區別？ |
|
|
區別包括：未分配至業務部門的企業支出（包括費用和貸項）和利息收益以及利息支出，以及股票的薪酬費用，與某些無形資產相關的攤銷費用和某些集中管理的專案。 |
||
|
|
||
|
7) |
不計費用和貸項，2015年第一季實際稅率(ETR)是多少？ |
|
|
不計費用和貸項，2015年第一季實際稅率是20.9%；2014年第四季是21.4%。 |
||
|
|
||
|
計算費用和貸項，2015年第一季實際稅率是23.6%；2014年第四季為55.6%。 |
||
|
|
||
|
8) |
截至2015年3月31日，在外流通的普通股有多少，與上季度末相比有何變化？ |
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截至2015年3月31日，在外流通普通股為12.70億股。下表顯示的是從2014年12月31日至2015年3月31日的在外流通股變化情況。 |
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（單位為百萬） |
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2014年12月31日的在外流通股 |
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1,275 |
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出售給選擇權買方的股份，減去交易的股票 |
1 |
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可行權的限售股 |
1 |
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根據員工股票購買計畫發行的股票 |
2 |
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股票買回計畫 |
(9 |
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2015年3月31日的在外流通股 |
1,270 |
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9) |
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2015年第一季和2014年第四季在外流通股的加權平均數是多少，這一數字相對於稀釋後在外流通股平均數是如何調整的？ |
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2015年第一季和2014年第四季期間的在外流通股加權平均數分別為12.85億股和12.93億股。以下是相對於稀釋後在外流通股平均數的在外流通股加權平均數的調整資料。 |
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（單位為百萬） |
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第一季 |
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第四季 |
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在外流通股加權平均數 |
1,276 |
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1,282 |
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假定行使股票選擇權 |
5 |
7 |
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未到行權期的限售股 |
4 |
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4 |
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稀釋後在外流通平均股數 |
1,285 |
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1,293 |
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10) |
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2015年第一季多用戶端銷售情況如何？ |
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2015年第一季，包括轉讓費在內的多用戶端銷售總額為5,300萬美元，上一季該數字為1.94億美元。 |
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11) |
2015年第一季末 WesternGeco未完成訂單情況如何？ |
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2015年第一季末，WesternGeco未完成訂單（根據與客戶簽訂的合約）為6.04億美元。上一季末該數字為7.36億美元。 |
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12) |
2015年第一季斯倫貝謝所產生的各項費用都用在哪些方面？ |
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裁員： |
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鑑於北美業務嚴重下滑，以及客戶預算削減（因原油價格下跌）導致的國際業務減少，斯倫貝謝決定進一步裁員約1.1萬名。第一季，斯倫貝謝產生3.9億美元與裁員以及獎勵性休假計畫有關的稅前費用。 |
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委內瑞拉外匯費用： |
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雖然斯倫貝謝在委內瑞拉運作的功能性貨幣是美元，但是一部分交易仍以當地貨幣作為主要貨幣。從2014年12月31日起，斯倫貝謝開始採用SICAD II 1美元兌換50強勢玻利瓦爾的匯率來重估當地貨幣交易和結餘，並將其轉換成美元。在2015年第一季，委內瑞拉政府用新的外匯市場系統SIMADI取代SICAD II拍賣流程。截至2015年3月31日，SIMADI匯率約為192強勢玻利瓦爾兌換1美元。結果，斯倫貝謝在2015年第一季出現4,900萬美元的稅前貶值費用。 |
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關於斯倫貝謝
斯倫貝謝公司是世界領先的油氣業科技、綜合專案管理和資訊解決方案供應商。公司擁有來自140多個國家的大約115,000名員工，其業務遍佈超過85個國家。斯倫貝謝提供業界最完整的產品與服務鏈，其業務範圍涵蓋油氣產業從探勘到生產的各個環節。
斯倫貝謝有限公司的主要辦公地點位於巴黎、休士頓、倫敦和海牙，其2014年公佈的營業收入達485.8億美元。如欲瞭解更多資訊，請造訪www.slb.com。
*斯倫貝謝或斯倫貝謝旗下公司的商標
注意事項
斯倫貝謝將於2015年4月17日（星期五）舉行電話會議來討論以上公告和業務前景。此次電話會議將從美國中部時間上午7:00、東部時間上午8:00、巴黎時間下午2:00開始。欲收聽此次對公眾開放的電話會議，請在會議既定召開時間之前大約10分鐘致電電話會議總機：+1 (800) 230-1059（北美）或+1 (612) 234-9959（北美之外）。申請收聽「斯倫貝謝收益電話會議」。電話會議結束後，致電+1-800-475-6701（北美）或+1 (320) 365-3844（北美之外）並提供代碼352390，可於2015年5月17日前收聽此次電話會議的音訊重播。
此次電話會議將以僅限收聽的方式在www.slb.com/irwebcast上同步網路直播。請提前15分鐘登入以測試您的瀏覽器並登記收聽電話會議。該網站還將提供網播重播。
查詢詳情，請聯絡
Simon Farrant – 斯倫貝謝有限公司，投資人關係副總裁
Joy V. Domingo – 斯倫貝謝有限公司，投資人關係經理
辦公室：+1 (713) 375-3535
investor-relations@slb.com
這篇2015年第一季收益新聞稿和補充資訊，以及公司發佈的其他陳述含有聯邦證券法規所定義的「前瞻性陳述」，這些陳述包括任何非歷史事實的陳述，例如與公司業務前景有關的預測或預期；斯倫貝謝的整體以及每個部門的發展（或每個部門某一產品或地域）；石油和天然氣需求和產能增長；石油和天然氣價格；作業流程和科技的改善；斯倫貝謝與油、氣產業的資本支出；斯倫貝謝客戶的業務策略；斯倫貝謝合資企業和聯盟的成功；未來全球經濟形勢；以及未來營運的業績。這些陳述受到風險和不確定性因素的限制，包括但不限於：全球經濟形勢；斯倫貝謝客戶探勘和生產開支的變化，以及石油和天然氣探勘和開發水準的變化；俄羅斯、烏克蘭等全球關鍵區域經濟、政治和業務大環境；定價侵蝕；天氣和季節性因素；作業延期；產能下降；政府法規和監管要求變化，包括那些與海上石油和天然氣探勘、放射性源、爆炸物、化學品、水力壓裂服務以及環境相關動議有關的法規；科技無法解決探勘中遇到的新問題；以及公司2015年第一季的收益報告、最近的10-K表格和我們向美國證券交易委員會提交的報備文件中所列之其他風險和不確定性因素。如果其中或其他的一個或多個風險或不確定性因素成為具體事實（或此類業務的發展結果出現變化），或公司的基本假設出現錯誤，那麼實際結果可能會與前瞻性陳述中的內容發生重大偏差。斯倫貝謝不打算也沒有任何義務因新資訊、未來事件或其他事情對此類陳述進行公開更新或修訂。
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