費城--(美國商業資訊)--全球管理顧問公司合益集團(Hay Group)今天公佈第九次年度培養領導力的最佳公司研究報告及前20名排行榜。該研究報告列出全球培養領導力的最佳公司，並審視這些公司如何塑造和加速培養偉大的領導人。寶僑公司(Procter & Gamble)連續第二年位居榜首，緊隨其後的是奇異電氣(General Electric)、可口可樂(Coca-Cola)和IBM。

根據合益集團的研究，培養領導力的最佳公司在組織內部採取堅定和自律方式幫助領導人成長和提升。今年研究中的一項主要發現是，20家最佳公司中有80%為其員工建立清晰的職業成長道路，而相較之下，其他公司僅有48%這樣做。同樣的，20家最佳公司中的80%為其組織中最有潛力的員工提供職業發展體驗，以確保公司在需要填補最重要職位時擁有具備技能的合適後備人才，從而遙遙領先其同類公司。

合益集團領導力和人才實務全球董事總經理兼培養領導力的最佳公司研究共同主管Ruth Malloy表示：「今年的調查顯示，世界領先的組織正自覺地培養能夠促進創新並改變其組織的領導人。這些一流的組織正在提供非傳統、更多元化的職業發展途徑，培訓有潛力的員工以因應特定的業務挑戰，並發展必要技能以幫助其組織在當今日益動盪、國際化的環境下取得成功。」

20家最佳公司不但提供清晰定義、各種途徑的領導力培養方式，而且還刻意尋求培養多元化的領導人。20家最佳公司中有半數為女性提供特殊的領導力培養計畫，而且相較之下，其他公司僅有13%這樣做，40%的20家最佳公司擁有針對不同群體的計畫，而相較之下，其他公司僅有11%這樣做。最佳公司還傾向於提供所有層級體驗的領導力培養計畫（83%對57%）。相應地，20家最佳公司的領導階層更趨於多元化，68%（相較其他公司的53%）表示其高層領導人的多元化反映了其員工的多元化。

專門型領導人

在20家最佳公司中，靈活因應經濟形勢變化被認為是未來12個月領導人面對的最大挑戰，挑戰還包括利用新興市場商機的能力。

出人意料的是，在組織日益轉向線上學習的時代，20家最佳公司正在利用高度接觸的方法。在教室進行的領導力培訓仍然是20家最佳公司最常用的方法（20家最佳公司中有74%使用，相較於其他公司有51%使用），並高度重視由資深員工和內部資源提供培訓輔導（分別為69%和61%對41%和34%）。

合益集團領導力和人才實務總監兼培養領導力的最佳公司研究共同主管Rick Lash表示：「傑出的公司日益認識到，為未來培養策略性、全球化的領導人意味著必須進行投資，讓領導人集合在一起，以團體的形式一起學習，同時利用最優異的科技將全球各地的員工聯繫起來，並將學習成果帶回他們的團隊和組織。它們正以非常實際、結構化的方法來培訓這些人士的才能和特質。隨著業務挑戰越來越複雜，我們會看到越來越多的專門型領導人出現。」

合益集團在培養領導力的最佳公司研究中的其他主要發現包括：

欲瞭解合益集團之培養領導力的最佳公司相關資訊，請造訪microsite www.haygroup.com/BCL，或在Twitter上加入關於#BCLeaders 的討論， http://twitter.com/HayGroup。

如欲安排與Ruth Malloy或Rick Lash的訪談，請與Evan Stisser聯絡，電話：(212) 221-4616或電郵 evan@blissintegrated.com。

關於合益集團之培養領導力的最佳公司研究

合益集團自2005年起一直進行培養領導力的最佳公司研究。今年的調查包括來自全球超過2,100 個組織的近18,000 位人士的回應。該調查根據組織對線上問卷調查的回應和同儕提名。完成調查的受訪者來自115個國家，6%來自北美，35%來自歐洲，2%來自中東/非洲，27%來自亞太地區，以及29%來自拉丁美洲。欲查看2005年至2014年的20家最佳公司排行榜，請造訪培養領導力的最佳公司微型網站。

關於合益集團

合益集團是全球管理顧問公司，致力於與企業領袖合作，使策略轉化為真實應用。我們開發人才，組織員工，讓他們變得更為高效，並激勵他們充分發揮個人的能力。透過遍佈於48個國家的86個辦事處，我們與全球8,000多家客戶緊密合作。我們的客戶遍佈民營、公共和非營利領域，橫跨各大主要產業，並提出各種業務挑戰。我們致力於實施變革，並幫助員工和機構發揮自身的潛力。

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