辛辛那提--(美國商業資訊)--在生產棕櫚油和棕櫚仁油過程中分離永續原料和非永續原料非常複雜，但寶僑公司(Procter & Gamble)(NYSE:PG)正努力解決這一問題。公司將開展實地調查，以瞭解小農戶的種植實務，以及如何加以改進，從而保護當地的森林資源。寶僑公司將與馬來西亞供應鏈創新研究所(MISI)合作，進行這項實地研究，以兌現公司在年初時所做的承諾，即達成棕櫚油供應鏈零砍伐的目標。而這一目標也是公司眾多新目標之一。

寶僑永續性業務副總裁Len Sauers表示，「我們希望促進棕櫚油和棕櫚仁油整個採購作業的永續性，但我們仍需為當地以該作物為生的農戶考慮，維持其成本的可行性。我們已經與大型供應商合作，追蹤我們的供應鏈源頭，但是有35-45%的棕櫚油產量來自於像馬來西亞和印尼一些地方的小農戶。我們需要瞭解他們的需求和種植方法，才能制定創新的解決方案來解決這一問題。這與我們瞭解消費者的日常需求，並推出創新產品的道理是一樣的。」

來自於全球領先的供應鏈管理和物流機構MISI的Mahender Singh表示，「這是一個複雜的供應鏈，涉及數千個小農戶，而他們又會與其他人交易，所以產品會在種植者、貿易商、加工商、買家以及最終的購買公司之間轉手多次。因此，分離永續性原料與非永續性原料幾乎難如登天。我們將培養一個包容的生態系統，解決小農戶所面臨的問題，並藉此達成零砍伐的目標。」

4月，寶僑宣佈了新的全球目標，以幫助確保在棕櫚油供應鏈中的零砍伐。根據這些目標，公司將在2015年12月31日之前實現棕櫚油和棕櫚仁油供應廠商的可追溯性，在2020年之前實現種植商的可追溯性。今日公佈的為期6個月的調查，將為這些目標提供支援，而且還能讓寶僑公司瞭解小農戶供應鏈以及幫助當地種植商的最佳方式。公司將在2014年9月底之前公佈這些發現，然後制定行動方案以解決這些問題。MISI將為這一研究提供協助，而且將與寶僑公司共同制定行動方案。

要達成這些目標，寶僑公司還需要與供應商、業界同僚、非政府組織、學術專家和其他利害關係者合作，針對永續的棕櫚油採購推廣業界統一的標準和實務。

Sauers博士表示，「我們將與產業專家、大型供應商和小農戶展開合作，從而產生重大深遠的影響。我們在建立從農場到購買階段可追溯機制時面臨諸多機會，為了支援這一承諾，我們將開發工具和最佳實務，與其他擁有同樣機會的公司分享。」

關於MISI

MISI位於馬來西亞莎阿南，是麻省理工學院全球卓越供應鏈和物流網路(MIT Global SCALE Network)中的第四個中心。它是麻省理工學院和馬來西亞政府共同創辦的機構，也是尖端研究和教育機構組成的國際聯盟，致力於開發和推廣全球供應鏈和物流的創新。

關於寶僑

寶僑透過其品牌為全球約48億人提供服務。該公司擁有最強大、值得信賴的優質領先品牌組合之一，這些品牌包括：好自在®(Always®)、香必飄®(Ambi Pur®)、碧浪®(Ariel®)、Bounty®、Charmin®、佳潔士®(Crest®)、Dawn®、Downy®、金頂®(Duracell®)、Fairy®、紡必適®(Febreze®)、Gain®、吉列®(Gillette®)、海倫仙度絲®(Head & Shoulders®)、蘭諾®(Lenor®)、Olay®、歐樂-B®(Oral-B®)、幫寶適®(Pampers®)、潘婷®(Pantene®)、SK-II®、汰漬®(Tide®)、Vicks®、威娜®(Wella®)和護舒寶®(Whisper®)。 寶僑品牌在全球約70個國家設有業務部門。請至http://www.pg.com瀏覽有關寶僑及其品牌的最新新聞和詳細資訊。

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