北京和麻薩諸塞州劍橋--(美國商業資訊)--摩立特集團（Monitor Group）與中華人民共和國國務院國家資產監督管理委員會於2010年1月14日在北京舉辦了一場關於公司治理的聯合論壇。本次公司治理論壇是在國資委與摩立特集團就十年來北美和歐洲一些透過公司治理程序以防範高知名度公司倒閉的失敗案例進行討論之後，由國資委主任李榮融先生提議召開的。

中國政府透過國資委啟動了一個試行專案，其中涵蓋了董事會成員中存在外部或獨立董事的129家國有企業中的24家。這一試行專案的目的是測試出不同公司治理模型的最佳特點，從而建立起一個與中國商業文化與社會主義市場經濟相適應的模式。國資委這一「具有中國特色」的公司治理模式，旨在實現治理的優化、風險管理的改進與決策權的明晰。雖然大多數獨立董事為中國本土的中國籍人士，但自從2004年該專案啟動以來，這24家公司的董事會也吸納了一些非中國籍董事。國資委在委派董事會的同時，也將公司策略、預算和薪酬計畫的決策權從中央移交給了這些國有企業。目前試行專案取得的成果包括部分決策（由董事會執行）和實施（由公司管理層執行）的分離。外部董事帶來的獨立觀點也加強了公司的風險管理能力及策略與投資計畫的決策過程。

國資委副主任邵甯宣佈論壇開幕，並介紹了試行董事會在過去幾年裏改進其各自公司治理的進程。邵先生強調說，國有企業必須適應市場經濟發展要求，遵循企業發展原則，建立現代企業制度，不斷改進和促進公司治理模式更趨完善，使企業不僅能在日益複雜的全球化市場中生存，並且要發展為全球的領軍企業。

摩立特集團CEO傅忠先生在論壇上發表主題演講，談到了許多關於公司治理的重要問題，其中包括董事會、執行管理層與經營管理層之間的決策權分配等。他從摩立特集團在公司治理方面的工作出發，介紹了摩立特開發的一種有效的治理模式。在這種模式下，由經營管理層負責公司策略的提議和實施，董事會和執行管理層則負責批准或否決策略提議及對策略實施後的效果進行評估，這兩類職能相互獨立。公司治理的失敗案例——如雷曼兄弟、安然、通用汽車和美國航空等——都是在治理體系中出現資訊流通不良或激勵措施不當而導致體系崩潰的結果。

傅忠先生與寶鋼集團有限公司（中國最大的鋼鐵企業）董事長徐樂江、中國神華能源股份公司（中國最大的煤炭和煤化工企業）總裁淩文、中國誠通控股集團有限公司（最大的物流、金屬貿易和紙業集團）董事長馬正武、中國外運長航集團有限公司（中國領先的物流航運公司）董事長苗耕書、中國醫藥集團總公司（中國最大的醫藥公司）董事文克勤參加了小組討論，就這種新的治理模式如何能使中國的治理結構受益，以及如何使其適用於國資委領導的國有企業進行探討。討論小組還就策略管理、風險分析與管理、財務管理、企業績效與指標、薪酬激勵以及董事會文化建設等問題進行了熱烈的討論。參加討論的還有國資委企業改組局局長李冰、外事局副局長徐愛波、其他國資委廳局人員、24家試行中央直屬國有企業的董事會代表，以及摩立特集團（中國）的領導團隊。

摩立特集團正在與國資委合作推行最新的公司治理理念，使國資委下屬的國有企業能夠實現永續的長期高度成長和業績，同時又能避免像已開發國家近年來出現的一些公司治理失敗案例。

關於國資委

國務院國有資產監督管理委員會於2003年成立。本著政府管理與企業治理、所有權與管理權相分離的原則，國資委代表國家行使出資人的職能，依法監督和管理國有資產，指導和推進國有企業的改革和重整。中央直屬國有企業的主要領導由國資委任命，並由國資委評估其工作表現。國資委也負責指導和監督地方國有資產的管理工作。如欲瞭解詳情，請造訪www.sasac.gov.cn。

關於摩立特集團

摩立特集團與世界領先的企業、政府和社會組織合作，幫助它們在與之具有重大關係的事務上取得發展。公司提供一系列服 務——諮詢、培訓和資本服務，用以戰勝挑戰以實現永續成長。公司在1983年由6位企業家創建，其中包括哈佛商學院的教授Michael Porter和摩立特的現任董事長Mark Fuller。公司帶來了先進的想法、思維和方法，把為客戶解決最棘手的問題和抓住最大的發展契機視為己任。公司的總部設在麻薩諸塞州的劍橋，在全球22個國家雇有1500多名員工。如欲瞭解更多資訊，請造訪www.monitor.com。

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